经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
● 项目启动过程组：明需求、定目标，识别发起人项目需求，梳理项目管理标准流程，学会用统筹全局眼光看待项目；
● 项目规划过程组：排计划、估风险，建立风险管理与跟踪的体系化思维，会编制项目进度计划，能有效进行工序穿插；
● 项目执行过程组：带团队，有效责任分工、能有效激励，打造高绩效团队；
● 项目监控过程组：精质量：掌握基于人、机、料、法、环的质量控制方法，推广现场精细化管理；严安全：掌握基于6S的现场管理方法，推广现场标准化化管理；控成本：精细管控项目成本、掌握项目降本增效思路及方向；
● 项目收尾过程组，迎收尾：明确项目收尾流程要点，圆满履约，保障项目有效交付。
前言：项目管理基础
一、PMI项目管理体系
1. 五大过程组及十大知识领域
2. 项目管理者定位
二、项目全流程管理地图梳理
第一讲：项目启动过程组
一、明需求——项目需求调研及分析
1. 项目需求管理
1）项目需求收集
实操练习：5W2H识别项目发起人需求
2）项目需求排序
3）定义项目范围
2. 各利益相关方管理
实操练习：项目相关方识别与分析
二、定目标——目标制定与团队组建
1. 项目经理选拔任用
1）项目经理胜任力模型
2）项目经理责任
2. 项目目标制定
1）目标分解
2）目标量化
成果产出：项目目标制定、项目相关方识别与分析
第二讲：项目规划过程组
一、排计划——进度计划编制与资源配置
1. 进度计划编制
1）分：WBS工作任务分解
2）内：确定内在逻辑关系
3）知：工期估算
4）事：确认里程碑事件
实操练习：项目WBS工作结构分解
2. 进度横道图绘制
3. 项目资源配置与成本估算
1）项目资源配置
2）项目成本估算
4. 项目进度控制
实操练习：项目WBS工作结构分解
二、估风险——项目风险管理
1. 项目风险管理
福利赠送：当今最强大的思维导图工具——Mind Master赠送
1）风险识别
2）风险评估跟踪
3）项目风险应对策略
2. 项目全流程风险识别
落地表格：《项目风险登记册生成》
3. 项目风险应对
成果产出：项目进度计划编制、项目全流程风险识别
第三讲：项目执行过程组
一、带团队——高绩效团队建设
1. 团队职责与分工
1）任务分解
2）RACI责任分配矩阵使用
实操练习：团队职责分工
2. 团队激励机制
1）马斯洛需求理论使用
2）项目管理中的激励
成果产出：团队RACI责任分配矩阵
第四讲：项目监控过程组
一、精质量——项目现场精细化管理
1. 影响质量因素分析
1）人的因素
2）机的因素
3）料的因素
4）法的因素
5）环的因素
实操练习：鱼骨图应用
2. PDCA循环控制质量
1）PDCA循环内涵
2）PDCA循环在项目管理中的具体应用
成果产出：影响质量因素分析
二、严安全——项目现场标准化管理
1. 整理：区分要与不要
2. 整顿：一物一位
3. 清扫：清扫的过程就是点检的过程
4. 清洁：形成规章制度
5. 素养：养成行为习惯
6. 安全：保障安全
二、控成本——项目全过程成本管理
1. 项目成本意识提升
1）项目成本构成
2）项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
实操练习：项目成本管控方圆图模型绘制
2. 项目的降本盈利策略
1）项目分包管理
2）物资材料节约
3. 项目的增效盈利策略
1）技术方案优化
2）工人工效提升
成果产出：项目降本增效策划
第五讲：项目收尾过程组
一、迎收尾——项目收尾工作计划
1. 项目收尾计划和清单
2. 项目收尾报告
二、评绩效——项目总结与复盘
1. 项目复盘——联想的复盘“4步法”
1）回顾目标
2）评估结果
3）分析原因
4）总结经验
2. 项目考核评价
落地表格：《项目管理成功要素表》
成果产出：项目整体评价报告
总结复盘
531行动计划填写、分享
