经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
本课程着眼于项目经理实际，结合日产训版MTP理论、方法、工具及实战经验，由浅入深，引领项目经理快速掌握正确的管理认知、角色认知，掌握管理者应掌握的多项核心技能，提升项目管理的实战应用效果。
● 管好自己——清晰认知管理者的角色及职责，合理规划个人及项目目标，合理分配时间，提升职业素养；
● 管好团队——用日产训版MTP思维武装管理者，提升领导力与影响力，高效分派工作、有效激励；
● 管好相关方——识别项目所有利益相关方；通过选育用留管好分包；提升业主项目满意度；熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧，提升项目管理的实战应用效果。
第一讲：项目管理基础
一、项目管理基础知识
1. 五大过程组
2. 十大知识领域
二、项目管理者定位
第二讲：管好自己——高效工作与执行力提升
一、项目管理者的责权利
1. 项目管理者选拔任用标准
1）德才兼备
2）项目经理胜任力模型
2. 项目经理责任制
案例分享：《项目管理目标责任书》
案例分享：某大型国企《项目经理岗位说明书及绩效考核表》
二、项目管理者的目标控制
1. 平衡轮——制定个人年度目标
成果输出：个人年度目标制定
2. 管理者的时间管理
1）时间管理矩阵
2）管理者天行动清单
第三讲：管好团队——MTP思维建设高效团队
一、计划
1. 项目团队组建
2. 团队章程制定
成果输出：项目团队章程制定
二、指挥命令
1. 能力意愿矩阵的应用
2. 团队成员职责划分：RACI责任分配矩阵
实战练习：防止甩锅——项目职责划分
3. 分派工作步骤：工作布置五步法
三、控制
1. 管理者领导力的来源
2. 项目团队的有效激励
1）常犯的激励错误
2）马斯洛需求理论
3）基于马斯洛需求理论的常用激励工具
团队共创：如何激励这名新进员工？
四、协调
案例分享：管理者的问题意识与改善
第四讲：管好相关方——项目对内对外的管理沟通
一、项目相关方识别与分析
1. 项目相关方识别
2. 项目相关方管理与沟通
实操练习：相关方识别与分析
二、对分包的管理沟通
1. 选、育、用、留管好分包
2. 强弱连接谈判法
实操练习：弱连接谈判
三、对业主的管理沟通
1. 业主方需求管理
2. 项目二次营销
实操练习：甲乙双方关系建立
四、项目高情商沟通
1. DISC行为风格测试
2. 有效认识自己、了解他人
3. 发挥所长，不同风格成员适合的岗位
4. 职场高效沟通技巧
福利：全员行为风格测试
总结复盘：
1. 思维导图复盘
2. 531行动计划
