经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
● 基石：熟悉项目管理的概念，推行项目精细化管理；
● 右脑：掌握基于WBS分解的项目进度管理策略，有效资源配置，快速成本估算；
● 左脑：掌握项目成本全要素管理方法，梳理项目二次经营中降本增效重点工作内容，推行全员成本管理；
● 目标：提升甲方项目满意度，将“大商务管理”管理落地。
第一讲：基石——项目全流程管理梳理
一、项目管理基础知识
1. 项目管理基础
2. 项目管理者的定位
二、项目全流程关键动作梳理
第二讲：右脑——项目前期部署策划
一、项目进度策划
1. 项目进度计划编制
1）分——WBS工作结构分解
2）内——确定内在逻辑关系
3）知——工期估算
4）事——确定里程碑事件
实操练习：项目WBS工作结构分解
2. 施工进度横道图绘制实操
二、项目资源配置与成本估算
1. 项目资源配置策划
1）分包策划
2）主材配置
3）辅材配置
4）机械配置
5）人工配置
实操教学：基于进度的项目资源配置及资金投入策划
2. 项目成本测算
1）责任成本评估
2）目标成本测算
实操教学：项目目标成本分解
三、项目工序穿插策划
实操教学：项目工序穿插
成果产出：项目WBS工作结构分解、进度计划编制、目标成本制定、工序穿插策划
第三讲：左脑——项目成本管理策划
一、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制
1. 建安费组成
2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
1）两个造价
2）三个成本
3）四个支点
4）五项费用
5）三个效益
实操练习：项目成本管控方圆图模型绘制
3. 施工现场成本精细管控两个理念
1）外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益
2）“责权利”相结合的成本管理理念
二、项目降本盈利策划
1. 分包降本策划
1）选：招标文件及合同策划
2）育：工人工效提升策略
3）用：分包队伍现场管理
实操练习：工人工效提升策略
2. 物资材料降本策划
1）物资材料全流程管控
实操案例：钢筋降耗全流程工作结构分解
2）材料“六量”控制
3. 机械费降本策划
1）租赁VS购买测算
2）工序穿插推演
4. 管理费降本策划
案例研讨：施工现场49种浪费分析
5. 永临结合策划
案例研讨：XXX项目永临结合案例分享
三、项目增效盈利策划
1. 技术方案优化策略
案例研讨：XXX 项目12项技术方案优化案例解析
2. 固定总价模式下创效策略
1）限额设计
2）可施工性设计
3）设计优化
案例研讨：XXX EPC项目设计优化案例解析
3. 固定单价模式下创效策略
1）项目亏损点、赢利点分析
2）变更缘由分析
3）最落地变更流程：礼术、话术、技术
案例研讨：XXX项目签证、变更落地案例分析
4）变更证据资料制作保存
实操练习：变更实操演练
四、工程项目索赔
1. 索赔事项分类
2. 证据收集与索赔文件组成
3. 处理程序和时限
案例分析：XXX项目工期索赔案例解析
成果产出：项目降本增效盈利策划
第四讲：目标——项目大商务管理
一、大商务管理概念梳理
二、甲方项目满意度提升与二次营销
成果产出：KANO模型下的甲方满意度提升
总结复盘
531行动计划填写、分享
