企业有愿景和使命，为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标？
企业的战略早已确定，为什么工作似乎都没有在关键价值链上？
日复盘、周汇总、月总结，为什么工作目标依然不能达成？
员工既要低头拉车，又要抬头看路，优秀者都是怎么进行目标管理的？
目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
课程收益：
● 学习目标管理原理增强目标意识；
● 学习目标设定分解的方法和原则；
● 学习目标和计划执行的四个原则；
● 掌握目标管理的基础模型和工具；
● 演练基于现状到成果达成的流程。
课程方式：S激发热情+T理论讲解+E案例分析+P情景演练+S总结回顾
课程模型：
第一讲：解码公司战略，目标设定分解
游戏互动：成果展现
一、解码战略
1. 理解上级战略
2. 识别内外环境
3. 选择自身策略
4. 确定关键硬仗
二、设定目标
1. 目标来源的四大视角
2. 目标管理的四个层次
3. 目标的两个典型区分
4. 平衡计分卡的四大体系
5. 目标管理的五大转化
三、分解目标
1. 目标分解的重要性
2. 目标分解的三个基本原则
3. 四类工作目标的分解路径
工具：矩阵式目标分解工具表
四、监控目标
1. 保持信任，仍需核检
2. 目标跟踪的四个基本原则
3. 目标跟踪的三个基本任务
4. 目标的行动后跟进
工具应用：平衡计分卡、OGSM
第二讲：设计达成路径，工作计划制定
游戏导入：计划的重要性
一、执行战略
1. 明确目标
2. 明确结果
3. 明确步骤
4. 明确责任
5. 计划管理五部曲
二、计划过程
1. 创建WBS
2. 识别关键路径
3. 核算投入
4. 识别和控制风险
三、计划形式
1. 滚动计划法
2. 计划管理工具和技术
工具应用：WBS、6W3H、PDCA、PRM工具
第三讲：聚焦组织成果，目标管理流程
一、目标执行的核心原则和工具
原则1：聚焦最重要目标
原则2：关注引领性指标
原则3：坚持激励性记录
原则4：建立规律问责制
二、持续改善和复盘，形成目标计划管理闭环
第一步：正视现状
1）理清现状的关键点
2）理清现状的步骤
3）理清现状示范案例
第二步：精准目标
1）目标的有效分解
2）如何转变成各个部门以及各个人的分目标
3）表现目标的五个特征
4）精准目标的有效对话架构
5）精准目标的六个步骤
6）精准目标示范案例
工具：SMART目标设定
第三步：关键价值链
1）关键价值链的概念
2）关键价值链的步骤
3）关键价值链的有效对话架构
4）关键价值链示范案例
工具：FEBC法则、KVC步骤
第四步：行动目标
1）什么是行动目标
2）行动目标的依据
3）订立行动目标的三步技巧
4）订立行动目标的步骤
第五步：工作计划
1）工作计划的三个前提条件
2）工作计划的五个基本元素及有效对话架构
3）工作计划示范案例
工具：计划制定的5W2H
第六步：计划执行
1）有效性与行为选择
2）行动中的策略
3）TOTE有效架构、示范案例
工具：TOTE策略
第七步：行动复盘
1）什么是行动复盘
2）ABC复盘技术
3）ABC复盘的有效对话架构
4）跟进中的回应技巧
工具：ABC跟进法
第四讲：持续改善提高，建立高效系统
一、执行的闭环系统
1. 靠谱和任务闭环
2. 凡事有交代的3W方法
3. 件件有落实的工具+流程
4. 事事有回音的回报机制
二、提高的循环系统
1. PDCA工作法
2. 周密计划
3. 严格执行
4. 同步检查
5. 周密计划
课程复盘：案例提取&课后作业
