为什么战略很完美，结果却总是半途而废？
为什么制度和流程很清楚，落实的时候总会打折扣？
为什么高层有方向，中层有力量，团队绩效却依然没改善？
AI带来管理革命，自动化取代了许多工作，但人的执行力却变得愈发重要。高效执行能确保战略落地，应对快速变化的市场环境。提高执行力，已成为组织在AI时代保持竞争力和可持续发展的迫切需求。执行力提升对组织管理至关重要。它促使管理者形成高效执行思维，明确执行策略，聚焦目标并追踪过程，确保成果达成。通过掌握执行工具，管理者能激励团队、复盘经验、促进协作与创新，从而推动组织从优秀迈向卓越。
课程收益：
1. 强化信念，建立执行思维；
2. 学习策略，掌握执行原则；
3. 掌握流程，应用执行步骤；
4. 养成习惯，建立执行文化。
课程方式：S激发热情+T理论讲解+E案例分析+P沙盘演练+S总结回顾
课程模型：
第一讲：提高认知，建立执行思维
一、认识执行力
1. 战略与执行
2. 执行力与胜任力
3. 执行力与领导力
4. 执行力与竞争力
二、调整信念
第一层：成果定义
第二层：行动标准
第三层：建立信念
第四层：经验系统
三、6大执行法则
1. 服从法则：以服从为天职
2. 目标法则：盯准一只野兔
3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4. 时间法则：永远做重要不紧急
5. 现在法则：生命若不是现在，那是何时？
6. 裸奔法则：没有退路就是出路
四、24字执行方针
1. 执行前：决心第一、成败第二
2. 执行中：速度第一、完美第二
3. 执行后：结果第一、理由第二
第二讲：过程管理，五步执行方法
执行第一步：强势启动，好开始才有好结果
1. 团队执行的四个基本行为准则
2. 量化预期，上下同欲
3. 统一意愿的DANCE工具
4. 明确期望的三步法则
执行第二步：规划组织，执行=人+流程
1. 聚焦最重要目标
2. 关注引领性指标
3. 坚持激励性记录
4. 建立规律问责制
5. 任务分解WBS
6. 关键路径KVC
7. 行动计划5W2H
执行第三步：落实执行，锁定责任及时反馈
1. 明确责任RACI
2. 建立反馈机制
3. 构建责任感的三个维度
4. 修复当责差距
5. 提升状态LIFT
执行第四步：监管控制，管理过程应对变化
1. 明确执行范围的六个边界
2. 风险识别的两个维度
3. 制定检核计划的三个方面
执行第五步：成果产出，衡量成果持续改善
第一步：目标回顾
第二步：评估结果
第三步：分析原因
第四步：总结规律
工具应用：聚焦最关键目标方法、LOCKED法则、积分表、ABC问责法
第三讲：完善系统，建立执行文化
一、管理是系统组合
1. 执行的闭环系统
2. 提高的循环系统
3. 发展的规划系统
4. 健康的文化系统
二、执行的闭环系统
1. 靠谱和任务闭环
2. 凡事有交代的3W方法
3. 件件有落实的工具+流程
4. 事事有回音的回报机制
三、提高的循环系统
1. PDCA工作法
2. 周密计划
3. 严格执行
4. 同步检查
5. 周密计划
四、发展的规划系统
1. 科维四象限原则
2. 未来三年规划
3. 一年的三件要事
4. 三件要事的衡量标准
五、健康的文化系统
1. 团队文化和人类协作
2. 成果金字塔模型
3. 健康组织的三个标准
4. 团队文化建设的四个方法
案例研讨：标杆企业案例
课后作业：管理能力提升计划
