【课程理念】
向东方学道、向西方学术，建立科学团队管理观。
理论相结合，训战有呼应，养成团队综合领导力！
【课程背景】
90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？
【茫】
外部环境正在发生哪些变化？
组织管理正在发生哪些变革？
自我的领导力进阶，从哪里入手？
团队建设，应从哪里入手？
【莽】
一招鲜吃遍天，延续过去的方式做事？
惯性思维，想都不想直接开干？
一管就死，一放就松？
【忙】
自己累死，员工闲死？
每天都很忙，但效能不高？
任务重压力大，眉毛胡子一把抓？
明明已经高负荷，领导却不满意、员工有抱怨？
【盲】
灯下黑，无法看清自己，找不到自己的定位？
明明团队取得了成绩，但团队动力不可持续？
好了伤疤忘了疼，如何实现经验的传承？
如何实现团队的可持续化发展？
【课程特色】
系统思考：以系统思考为主线，穿越管理周期，层层递进展现团队管理全景图，培养管理者系统的团队管理观
理论夯实：融合德鲁克的管理思想和当今最新的管理理论，在道的层面启发管理者的管理认知，知其然知其所以然
情景案例：以情景案例为载体，还原管理实际，促进学员深度参与，打造沉浸式学习氛围
问题解决：以问题解决为导向，直扣管理难点，融合演练、讲授、研讨多维方式，打破传统的线性学习方式
学以致用：以学以致用为根本，学习与研讨同步，推导出指导团队管理实践的行动改善计划，推导一套可以促进绩效结果落地的方法、工具表单。
沉淀经验：以思维进化为目标，群策群力、深度对话，沉淀过往管理经验，激发全体管理智慧。
【课程价值】
价值1：身临其境 -- 情景案例再现，还原管理实际，营造沉浸式学习氛围
价值2：借假修真 -- 透视管理痛点，发现认知盲区，拉伸管理者心智模式
价值3：化繁为简 -- 修炼管理心法，研习管理技法，沉淀团队打造的身法
价值4：认知升级 -- 跳出岗位限制，站高思考问题，培养全局化管理视角
价值5：能力成长 -- 科学视角管事、赋能视角育人，以借事修人成就团队
价值6：群体进化 -- 深度共创研讨，融合管理智慧，促进组织文化的协同
