400-866-0713
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倪莉
银行网点营销管理专家
常驻城市:珠海
讲师介绍

澳门城市大学MBA

国家注册企业培训师

《网格化精准营销》落地辅导项目执行讲师之一

职业履历

曾任:中国建设银行某支行负责人

曾任:Intertek  培训总监

曾任:SGS  培训经理

授课风格
擅长领域

主讲课程

管理类:

《网点经营管理与团队管理综合能力提升》 《网点绩效改进与绩效面谈技巧》

《高绩效团队管理与高效沟通技巧》 《运营主管之现场管理与团队管理》

《网点精细化管理之日常管理与高效沟通》 《中基层管理者综合能力提升训练》

消保投诉类:


《危机突发事件应对技巧与舆情管控》 《消保监管下的投诉预防与处理技巧》

《消保新规解读与高频投诉应对技巧》 《信用卡业务投诉应对与处理技巧》

服务营销类:

《数字化转型之服务营销一体化》 《厅堂主动营销与外拓营销技巧之沟通技巧》



倪老师拥有12年企培训经验,12年银行培训服务、管理咨询与营销辅导经验。专注于银行服务营销、网点转型管理、网点绩效管理、一线人员职业化塑造方面的培训辅导工作。累计中国银行、中国工商银行中国建设银行、中信银行、光大银行、民生银行、平安银行、招商银行、农商行、邮储银行等实施了850多期的各类培训项目,参与银行各类辅导咨询项目150个,积累了大量的实战案例与培训经验具备丰富的国内银行业培训、管理咨询、策划及网点辅导经验。

2020-2023年线上课部分案例:300+小时,150+场

《变诉为金-客户投诉处理技巧与危机舆情事件管理》29.5小时(14场)

《厅堂优质服务技能提升与创新》/《厅堂联动营销》42.5小时(24场)

《大客户策略开发与数据化精准维护》/《线上理财经理辅导》68小时(45场)

《网点负责人之经营管理与团队管理》26小时(16场)


部分案例:

01-【团队管理】

建设银行:《绩效沟通之辅导工作坊》(培训20+期,辅导300+人)、《网点点主任综合技能提升》网2期)

南京中行:《网点绩效管理之绩效考核与绩效沟通》(6期)

苏州中行:《网点绩效管理之绩效考核与绩效沟通》(2期)

河北银行:《网点绩效管理之绩效考核与绩效沟通》(3期)

农商行:《网点绩效考核与绩效沟通》(12期)、《有效沟通技巧》(3期)、《网点负责人管理能力提升》(12期)

中信银行:《目标计划之过程管控与绩效沟通工作坊》(2期)(总行)、《运营主管综合管理技能提升》(2期)

平安银行:《银行网点精细化管理》(3期)

农业银行:《银行全面现场管理与内部沟通》(10期)、《情绪压力与团队管理》(3期)

招商银行:《新趋势团队管理与协作沟通》

邮政储蓄:《网点客户营销与精细化管理》(2期)

02-【网点现场部分案例】

工商银行:《网点现场管理》(8期)

广发银行:《6S项目实施》(2期)

深圳农行:《网点现场管理与营销力提升》(3期)

行:《银行网点现场服务与精细化管理》(5期)

邮政储蓄:《网点现场管理》(4期)

中国银行:《网点现场管理》(3期)

中信银行:《网点现场管理与营销力提升》(2期)

03-【投诉处理部分案例】

邮政储蓄:《异议处理及客户心理分析》(5期)

工商银行:《投诉处理与危机舆情事件管理》(10期)

建设银行:《投诉处理与危机舆情事件管理》(13)

农商行/农信:《客户投诉处理与金融消保培训》(23期)

浦发银行:《客户抱怨与投诉处理技巧提升》(5期)

兴业银行:《银行网点现场服务和客户投诉处理》(3期)

招商银行:《沟通致胜,投诉应对》(3期)

中行银行:《极限挑战-银行投诉处理与应对》(2期)

中信银行:《客户沟通与投诉处理技巧》(2期)

04-【精准营销部分案例】

广发银行:《银行网点客户维护与精细化管理》(5期)

建设银行:《银行客户分层管理与关系营销策略》(7期)

民生银行:《存量客户盘活》(3期)

工商银行:《用爱相伴——大客户的深层维护与管理》(9期)

农商行/农信:《客户关系维护与开拓》、《开门红旺季营销》、《外拓营销》、《银行精准营销与零售业务》、《基于老年客群需求的经营策略》、《大零售时代—银行多渠道获客与精准营销策略》、《存量客户激活》(65+期)

邮政储蓄:《营销策划及大客户拜访与维护》《绩优客户经理销售技能提升》《存量客户盘活与客户关系管理》《商贸客群开发》《开门红旺季营销》(18期)

农业银行:《贵宾客户维护与营销》《银行精准营销与零售业务转型》(10期)

招商银行:《疫情情景下客户关系管理》

05-【情景演练辅导部分案例】

建设银行:《银行服务礼仪大赛辅导》(6期)、《厅堂营销案例式学习》(3期)

农业银行:《服务营销礼仪情境式训练》(2期)

广发银行:《线上理财经理辅导》(2期)

浦发银行:《理财经理线上通关》(4期)

农商行:《大堂经理赛前辅导》(6期)

平安银行:《公司业务大客户营销实战与情景演练》

兴业银行:《案例分析、难点答疑--挽留客户流程》(7期)

06-【服务创新部分案例】

建设银行:《网点优质服务》《服务创优辅导》 (12)

农业银行:《网点服务品质提升》(6期)

农商行/农信:《星级网点打造》《银行企业文化建设和优质文明服务》(33期)

平安银行:《网点优质服务升级》(3期)

邮政储蓄:《大数据时代之营销能力提升与服务创新》(2期)

招商银行:《银行服务礼仪》(2期)

中信银行:《千佳网点辅导》(3期)

【职业素养部分案例】

农商行:《银行优秀员工综合素质提升培训》、《从校园人到职场人-职业化》、《职业规划》《银行新进员工服务礼仪与实操》(13期)

浦发银行:《“新起点 新动力”员工职业素质打造与消保训练》(2期)

招商银行:《惊喜服务-银行优秀员工职业素养与服务礼仪》(2期)

中信银行:《厅堂员工职业化思维与心态》《智能化转型之厅堂营销服务技巧》(5期)

中行银行:《客户经理商务礼仪综合素能提升》(3期)


代表客户

中国四大行:工商银行深圳支行(3期)、工行上海分行、工行四川省分行、工行佛山分行、肇庆分行、东莞工行、三亚工行、太原工行、雅安工行、日照工行、长春农行、海南省农行、梅州农行、宣城农行、南京中行(10期)、云南中行、东莞中行,广州中行、南京中、佛山建行、深圳建行、中山建行、无锡工行、北京工行、岳阳建行、湘西农行、惠州工商银行、合肥工行、花都农行、广州工行等

商业银行:深圳发展银行、深圳浦发银行(5期)、上海平安银行、佛山招行、深圳平安银行(8期)、东莞中信银行、山东兴业银行、杭州银行(5期)、温州银行、汉口银行(3期)、南洋银行、北京民生银行、邯郸华夏银行、广发银行(3期)、乌鲁木齐兴业银行、厦门国际银行、西安浦发银行、唐山招商银行、广州兴业银行、大连银行上海分行等

农信社/农商行:焦作商业银行、东莞农商行、云南农信社、柳州农信社(2期)、延安农信社(2期)、广元苍溪联社(2期)、茌平县农村信用联社(2期)、高唐县农村信用联社(4期)、莘县农村信用联社、冠县农村信用联社、阳谷农村信用联社(4期)、济阳农村信用联社(4期)、章丘农村信用联社(4期)、山东省农村信用社(3期)、山东农村信用联社驻滨州办事处(2期)、滨城区农村信用联社、无棣县农村信用联社、沾化县农村信用联社、惠民县农村信用联社、阳信县农村信用联社、博兴农村信用联社、临淄区农村信用社(2期)、莱芜市农村信用联社(4期)、宁阳县农村信用联社、岱岳区农村信用联社、泰山区农村信用联社、新泰市农村信用联社(7期)、成武县农村信用联社(4期)、邹平农村商业银行,漯河农商行、海门农商行、汇川农商行、平利农商行、龙岩农商行、武邑联社等

中国邮政储蓄银行:北京分行、四川省分行、河南省分行、甘肃省分行、宁夏省分行、湖北省分行、广东省分行、成都分行、内江分行、宜宾分行、南充分行、广元分行、德阳分行、遂宁分行、广安分行、攀枝花分行、南阳分行、内蒙邮储银行、佛山邮储等、广西邮政、河南邮政等

通信/电力行业:广东移动、贵州六盘水移动、湖北电信、广东电信、太原电信、上海电信、武汉电信、延吉州联通、汕头移动、佛山移动、广州白云移动、贵州电网、广东电网、中石油、南方电网、都匀供电局、华坪供电局、香港明天集团

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