讲师介绍 职业履历 授课风格 擅长领域 代表客户 讲师课程

曾任：雪松控股集团（民企，世界500强） | 培训总监兼企业大学执行校长

曾任：波士顿科学（外企，世界500强）| 学习与发展总监

曾任：沙特国家石油公司（全球最大石油公司，世界500强）|组织发展总监兼企业大学执行校长

国内为数不多的集“实战+咨询+成果+增值”四位一体的“引导式培训师”

实战——实践丰富，结合行业案例特性，个性化培训

咨询——量体裁衣，根据客户具体需求，定制化培训

成果——注重成果，把握学员实际问题，辅导式培训

增值——服务加码，培训与咨询为基础，增值化服务

◣ 逻辑清晰，思路明确：结构严密，从改变观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启发学员成长；

◣ 亲和力强，气氛活跃：风格新颖，课堂幽默风趣，能够带领学员在具体运用中把知识熟练运用于实践之中；

◣ 实战性强，具体实用：通俗易懂，分析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。

擅长领域：

俞老师拥有超25年海内外学习与工作经历，20年以上世界500强企业实战经验，15年世界顶 级企业高管经历，服务过多家世界500强知名企业，作为国内第一批在海外推进跨文化组织能力建设的实践者，在跨文化管理、人才培育、领导力建设与组织发展等方面拥有丰富的实战经验。熟悉外企、国企、民企的文化特征，具备甲方与乙方的工作经验，作为资深跨文化领导力与数字化组织发展实战专家，为各类企业提供跨文化组织发展策略、人才评估及领导力发展培训和咨询服务。

累计授课1000+天，学员100000+人，课程好评率超过95%。

俞老师将多年在跨文化沟通与管理、人才评估与发展、组织领导力发展方面的深度实践，以非凡的洞察力和创造力，将全球三大人才评估体系之一的哈理逊评估的精髓，巧妙融入到自己的专业体系中，经年累月的钻研，锤炼出一整套符合中国国情、系统性强、行之有效的组织诊断、人才评估以及领导力发展数字化工具和系列课程 （敏捷领导力评估系统+敏捷领导力系列课程），为众多企业在组织发展、人才培育、文化建设等关键维度注入强劲动能，带来极具前瞻性与落地性的积极变革。

实战经验：

01-在沙特国家石油公司任职13年，深耕企业文化建设、领导力发展与人才培养领域，足迹遍布中东、东南亚、东北亚、欧洲、美洲等20+国家和地区，在不同的文化背景与商业环境中积累了丰富且独特的实战经验。主导并深度参与了30+具有行业标杆意义的企业文化建设项目，直接影响员工规模超120,000人。主导开发的“未来领 袖加速计划”，引入国际标杆企业的领导力测评工具与行动学习法，服务20+个国家的海外子公司高管领导力测评通过率从55%提升至95%。牵头搭建了覆盖核心能力矩阵的数字化学习平台，设计的“双通道职业发展体系”帮助技术型人才晋升率提升40%，关键岗位人才保留率从52%提升至89%。

02-在全球医疗科技巨头--波士顿科学（Boston Scientific）的亚太区及中国区工作期间，以「本土化洞察+全球化视野」为双引擎，主导实施多个战略性领导力与人才发展项目，覆盖中国、日本、韩国、东南亚等12个国家和地区，直接触达超2,000+名核心人才，系统性提升医疗行业高端人才的创新领导力与市场攻坚能力。

03-在雪松控股集团任职培训总监兼企业大学执行校长期间，负责制定企业人才发展计划，搭建并完善职业发展体系和人才培育机制。特别负责集团及子公司《雪松行为基本法》的制定与完善，并实施了全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“管培生培养”、“青年军”、“内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。

俞老师自主开发的《敏捷领导力评估》小程序，是基于哈理逊评估模型并深度融入中国特色的创新之举。通过敏捷数字化系统赋能，该工具将组织文化、团队氛围、领导力状态等隐性元素转化为直观的“数字化+场景化”呈现形式。这些看似抽象却至关重要的因素，如今能够以精准的数据画像和鲜活的场景还原得以展现。这一突破性手段不仅为组织诊断和领导力发展提供有力支撑，更助力企业精准剖析问题本质，既加速组织战略落地，又促进个人成长与团队协作的协同提升，成为推动企业高质量发展的数字化引擎。

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