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曾任：华为大学 | 培训总监

曾任：诺基亚学院 | 培训总监

曾任：亚信科技 | 管理领导力负责人兼首席培训师

曾任：汉能控股管理培训部 | 部长

✪ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；

✪ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感，让思考水到渠成不再生硬；

✪ 简单实战：用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变，让效果如约而至不再艰难。

擅长领域：MTP、管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理……

主讲课程：

《提能增效—MTP管理者核心技能修炼》

《凝心聚力—高绩效团队管理与建设》

《提能增效—华为式中层管理者核心技能修炼》

《明道优术—管理者管理领导力提升》

《华丽转身—管理者角色认知与转换》

《向华为学管理—向执行力要业绩》

《以终为始—目标管理和计划执行》

《共情共赢—制胜沟通技巧》

师老师致力于管理领导力培训20年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

16年来累计定制开发管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过4万人。

实战经验：

▎华为公司 ▎

曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。

▎汉能控股 ▎

负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。

▎亚信科技 ▎

主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅 峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。

部分授课案例：

知名大学：清华大学、哈尔滨工业大学、中国石油大学、山东大学

银行金融：工商银行、农业银行、中信银行、华夏银行、花旗银行、民生银行、平安银行、中国邮政储蓄、江南农行、杭州银行、鞍山银行、永安期货、易方达基金、中信证券、平安人寿、平安财险、富德生命人寿

建筑行业：中建一局、中建二局、中建三局、中建四局、中建七局、中建八局、中建十局、中建装饰、中建设计研究院、中交建、中交路桥、中交一公局、中交四局、中交第三航务、中国二十冶、金隅集团、九冶建设、山西建筑、中铁建工、中铁建大桥局、中铁十四局、中铁电气化局、中能控、中能建、河北建筑设计研究院、青海路桥、青岛市政

机场航空：首都机场、大兴机场、白云机场、上海机场、长春龙嘉机场、呼市白塔机场、二连浩特机场、向阳航空、富凯飞机工程、西安航天、航天天绘

医药行业：石家庄四药、葵花药业、千金药业、艾迪药业、韩美药业

互联网公司：亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、东软集团、北大方正、身边云、马上消费、

国企央企：中国移动、中国联通、中国电信、中国电科、中电系统、中国铝业、中国烟草、中粮集团、中石油、中国电子、中国邮政、中航油、中国铁塔、中国华能、中国铝业、华润集团、中国华能、中广核、中电系统、国家电网、全国农工商集团、中牧集团、国电科技、包钢集团、宝武钢铁、中外运、中芯国际、特变电工、上海票据交易所、通用技术、上海电信工程、唐山港、唐山能源、焦煤集团、北京地铁、北京电力、北京花木公司、北京自来水集团、申通地铁等

其他：蒙牛集团、三星、松下电器、农夫山泉、美国环保协会、西风酒业、延长石油、正荣集团、卓望集团、长春中小企业协会、通威集团、协合新能源、润阳新能源、大众汽车、万方汽车、柳州汽车、万集科技、蒙草集团、曹妃甸港、长房集团、浩先实业、捷递物流、蓝气球医学、圆心科技集团、艾科光电、北票合兴、楚兴技术、电子工业出版社、海江集团、好利科技、德锐文化、惠科光电、华星集团、华智科达、立华牧业、清江水电、鲁电线路、三友集团、岁金集团、温州商会、信维通信、易宝支付、新港海岸、云间信息、永城建设、天宇电气、泰盈科技、上能电气、龙软科技