- 2025年11月12~13日上海
SPC是由美国休哈特博士于二十世纪二十年代发明，在美国的生产企业中广泛的采用了SPC是一项得到验证的技术，有益于提高生产品质和生产效率，降低成本。
西方专家发现日本工业成功的关键之一是广泛有效的应用了SPC。
SPC就像房屋中的烟雾探测器：只要这种装置备有电池，并且被正确安置以及旁边有人监听，那么它就可以提前发出警报使你有足够时间阻止房屋起火。
1. 能令学员掌握SPC的概念和原理，制作SPC控制图
2. 能利用控制图对过程进行评估判定，识别过程波动的特殊原因
3. 判断过程是否受控和过程是否有能力，为过程提供一个早期报警系统
4. 能熟练使用Minitab软件来完成SPC分析
5. 预防不良产生，提高产品的合格率，预防不符合事项的发生
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时间 |
项目 |
内容 |
目的与收益 |
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第1天 上午 |
一、统计过程的基本概念及理论基础。 |
1) 什么是SPC 2) SPC与产品检验的区别 3) SPC的焦点 4) 过程波动的原因 5) 控制图 6) 实施SPC的步骤 |
>了解SPC的历史由来. >掌握控制图基本原理. >掌握SPC的运用领域. >SPC基本统计概念 |
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第1天 下午 |
二、控制图的绘制 |
1) 控制图的种类 2) 控制图的选定原则 3) 计量型控制图的绘制 4) 计量型数据的控制图： Ø Xbar-R控制图 Ø Xbar-S控制图。 Ø 中位数与极差图。 Ø 单值和移动极差图。 5) 计数型数据的控制图： Ø 不良率的控制图。 Ø 不良数的控制图。 Ø 缺点数的控制图。 Ø 单位缺点数控制图。 6) 适合于小批量多样化生产的控制图： Ø 短期控制图 Ø 其它类型控制图 7) 现场案例练习 8) Excel及Minitab软件应用指导 |
>掌握控制图分类和选定原则 >能绘制各种控制图. >掌握控制图的技巧. >熟练运用Excel及Minitab软件 >能够对小批量多样化生产模式运用的控制图 |
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第2天 上午 |
三、过程异常的判定 |
1) 过程稳定的判定 2) 过程异常的判定 3) 过程异常的改善 4) 现场案例练习 |
>能够对控制图并进行判读 >能够识别过程中的特殊原因. >预防不良，提高过程能力与产品质量 |
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第2天 下午 |
四、过程能力与过程性能研究 |
5) 过程能力评价 6) 过程性能评价 7) 初始能力研究 8) 其它能力指数 9) 现场案例练习 10) Excel及Minitab软件应用指导 |
>理解进行过程能力分析的重要性； >掌握过程能力指数计算和分析的方法。 |
讲师介绍：
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域：
Ø AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等）
Ø DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
Ø TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历：
行业经验：20多年；
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流
管理等方面积累了大量理论和实践经验；
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程：
1. QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
3. Six sigma，现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why），新旧QC七大工具
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯……
汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀……
医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界 级管理模式在组织内的有效应用。
培训方针：
“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
