- 2025年10月18~19日北京
- 2025年10月20~21日上海
- 2025年11月08~09日北京
- 2025年11月10~11日上海
- 2025年12月13~14日北京
- 2025年12月15~16日上海
现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。
优化供应链竞争力：掌握物流管理在供应链中的核心作用，应对市场竞争压力；
提升实操技能：学习订单处理、运输战略、库存控制、采购决策等关键模块的工具与方法（如VMI、KANBAN、MRP/ERP应用）；
整合资源与流程：通过网络规划、信息系统应用及跨部门/跨组织管理，实现物流流程再造与资源高效配置；
理论与实践结合：结合讲师在第三方物流、汽车制造、电商等领域的实战经验，解决企业实际物流痛点。
1.概论和规划
•企业物流的定义
•供应链
•物流活动
•物流的重要性
•物流规划
2.订单处理与信息系统
•定义订单处理过程
•供应商管理库存 VMI
•货物跟踪
3.运输战略
•单一运输方式的选择
•多式联运
•国际运输
•企业自营运输
•运输代理和小件货物运输
4.库存战略
•仓储和搬运系统
•预测物流需求
•库存决策
•推动式库存管理
•拉动式库存管
•一次性订货量
•重复订货量
•渠道中库存
•库存的总量控制
5.采购与供应决策
•适时供应法
•看板 KANBAN
•需求计划
•物料需求计划的运作方式
•订货数量时间安排
•货源安排 Sourcing
6.网络规划流程
•网络结构问题
•网络规划所需的数据
•可供选择的模型
•决策支持系统
7.信息系统在物流中的应用
•MRP内在逻辑
•DRP对MRP的补充
•ERP与供应链管理
8.组织与控制
•物流管理的组织机构
•分散式管理与集中式管理
•幕僚式管理与直线型管理
•跨职能管理
•跨组织管理
•超组织理论
•冲突管理
•战略联盟与第三方物流供应商
9．案例讨论
王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
◆主讲课程包括：
《战略供应链管理》（2天）
《供应链管理与ERP》（2天）
《精益生产之精益供应链管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《仓储管理实务》（2天）
《工厂库存管理实务》（2天）
《实用采购技巧》（2天）
《高级采购管理》（2天）
《供应商质量管理（SQA）》（2天）
《采购谈判技巧》（2天）
《非生产性采购管理》（2天）
《企业ERP管理与信息化》（2天）
《制造企业的供应链管理》（2天）
《采购组织管理与成本控制》（2天）
《供应商选择、评估与采购绩效管理》（2天）
《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）
《采购价格分析与成本控制》（2天）
《MBO备品备件与行政采购》（1天）
《需求预测与计划管理》（1天）
《订单管理与工厂货期控制》（2天）
《现场5S与目视化管理》（2天）
《企业计划管理实务》（2天）
◆服务过的部分客户：
宇通客车
正泰电器
苏州科沃斯机器人
罗莱家纺
万华集团
鲁花花生油
双虎家私
华泽纳米材料有限公司 ……
伊莱克斯
贝卡而特
米勒工程
凯迈机械
星宇车灯
康明斯发电机技术
麦格昆磁（天津）
自贡鸿鹤化工
美的电器
格兰仕电器
浙江新和成
阿尔斯通（天津）
北京奔驰
川恒化工
必维国际（宁波）
江苏道达重工
上海仪表局
江苏圣泰阀门
郑州白鸽集团
上海申龙客车公司
成都双虎家私
昆山富士康
河北苹乐面粉机械集团
山东辉腾机械
长城4S店
杭州中威电子等等
