400-866-0713
中层管理者职业技能提升训练
参加对象:中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干
培训价格:3980元/人(含税,费用包括课程、讲义、午餐、茶点等)
培训时长:2天
授课形式:线下公开课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)

本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课 课程背景 课程大纲 讲师介绍

近期开课
  • 2026年01月19~20日上海
  • 2026年01月26~27日北京
  • 2026年02月05~06日北京
  • 2026年03月23~24日北京
  • 2026年03月30~31日上海
  • 2026年04月16~17日上海
  • 2026年04月23~24日北京
  • 2026年05月18~19日上海
  • 2026年05月25~26日北京
  • 2026年06月15~16日上海
  • 2026年06月22~23日北京
课程背景

中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。

本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。

1. 提高企业管理者的综合素质;

2. 强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;

3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能;

4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式;

课程大纲

1.  中层如何做好角色定位

• 角色案例分析

• 做大气层还是放大镜

• 做乘客还是司机

• 做保姆还是教官

• 优秀中层决不做的七件事

• 经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商 

2. 中层如何做好团队建设

• 团队的四个标志

• 团队成员九角色

• 团队制度和文化

• 正副职的相处艺术

• 如何处理团队冲突 

3.  中层如何高效沟通

• 管理沟通概述

• 沟通模式及技巧训练

• 下向沟通——提供指导、控制,对业绩进行反馈,解释政策和程序

• 上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议

• 平行沟通——与完成工作有关的交流

4. 中层如何有效授权

• 授权原则

• 授权的四种方法

• 授权的十大要点

• 防止授权失控的办法

5. 中层经理如何激励下属

• 激励是一项重要的管理手段

• 中层领导激励下属的原则

• 中层领导激励下属的方法

• 中层领导激励下属的操作要则

6. 中层如何提升执行力

• 解读执行力

• 执行力的概念

• 执行力的本质

• 执行力的方向

• 如何提高执行管控能力

7. 中层如何提升情商

• 情商的五大要素

• 如何控制自我的情绪

• 如何影响他人的情绪  

8.  中层经理的经验借鉴

• 500强企业如何培训中层

讲师介绍
张老师 Robert

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略人力资源、企业高级管理咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。


◆ 
张先生主讲的课程包括:


管理与通用技能类:

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何创造性解决问题》(2天)

高级商务演讲技巧

《公共关系与危机管理》(2天)

u 《创新技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《职业素质提升训练》

u 《领导力与团队建设》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《企业文化建设》等

◆ 张先生服务过的部分客户:

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)

东芝信息机器(杭州)

u 斯必能通讯器材(上海)

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备(上海)

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐(中国)水泵系统

u 凯斯帕液压(上海)

江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰(上海)

恺博(上海)车辆座椅技术

u 佛吉亚(上海)座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

威伯科汽车控制系统(中国)

艾默生动力传动(漳州)

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森(上海)

u 安博(中国)房地产咨询

u 华新(南京)置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚(中国)

巴鲁夫(上海)贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

贝卡尔特(中国)技术研发

u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

拜耳医药保健

u 中国移动(广东)

u 菲尼萨光电通讯(上海)

u 固瑞特(天津)复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等

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