400-866-0713
6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)
参加对象:六西格玛项目经理或负责人;工艺、质量、研发、制造、设备等职能部门工程师、主管、经理等相关人员
培训价格:4000元/人(含税,费用包括课程、讲义、午餐、茶点等)
培训时长:2天
授课形式:线下公开课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)

本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课 课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

近期开课
  • 2026年04月20~21日上海
  • 2026年09月14~15日苏州
课程背景

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,如产品质量不稳定、生产效率低下、客户满意度不高等。六西格玛作为一种基于数据和流程的管理方法,通过减少过程变异、提高过程能力,帮助企业实现质量改进和效率提升。

本课程为六西格玛基础导入课程,侧重于方法论层面的导入,课程全程以一个完整的DMAIC案例进行介绍,每个阶段会针对客户的实际问题或案例进行演练,帮助学员掌握DMAICDefine, Measure, Analyze, Improve, Control)方法论,解决实际问题,推动企业持续改进与创新发展。

课程收益

课程目标:

知识目标:使学员深入理解六西格玛的起源、理念、特点,掌握DMAIC流程的要点和底层逻辑,学会解决实际工程问题的套路。

技能目标:了解相关的项目管理工具和统计数据分析方法,例如宏观流程图、测量系统分析、过程能力分析、假设检验、回归分析、试验设计、控制图等。

项目目标:通过实际案例和项目练习,培养学员在实际工作中应用六西格玛方法解决问题的能力,为后续参与绿带或黑带项目打下基础。

课程特色:

Ø 实战导向:课程内容紧密结合实际案例和项目练习,注重培养学员解决实际问题的能力,使学员能够在工作中迅速应用所学知识和技能。

Ø AI 助力:引入人工智能技术,如 AI 生成报告、AI 自动生成图形等,让学员了解和掌握 AI 在六西格玛中的应用,提升数据分析和报告生成的效率和质量。

Ø 专家指导:由具有丰富行业经验和项目经验的郑老师亲自授课,为学员提供专业的指导和答疑,帮助学员更好地理解和掌握课程内容。

课程大纲

日期

授课时间

章节

知识点

课堂案例或游戏

第一天

1h

六西格玛管理概述

六西格玛历史

 

 

 

 

西格玛的统计意义

 

 

 

 

什么是六西格玛管理

 

 

 

 

西格玛质量水平

 

 

 

 

六西格玛推进组织

 

 

1h

六西格玛改进流程

D定义阶段简介

案例剖析,后续以此案例为蓝本进行工具介绍

 

 

 

M测量阶段简介

 

 

 

 

A分析阶段简介

 

 

 

 

I改进阶段简介

 

 

 

 

C控制阶段简介

 

 

1.5h

定义阶段工具

项目选择

 

 

 

 

问题陈述

 

 

 

 

项目范围SIPOC

 

 

 

 

Y和缺陷定义

 

 

 

 

目标定义和SMART

 

 

 

 

时间计划表

 

 

 

 

课堂演练

客户案例演练

 

2.5h

测量阶段工具

测量阶段概述

 

 

 

 

测量系统分析概述

 

 

 

 

重复性和再现性

 

 

 

 

Gage R&R

课堂练习

 

 

 

过程能力分析概述

 

 

 

 

统计受控状态

 

 

 

 

关于Cp Cpk

 

 

 

 

计量型数据能力分析

课堂练习

 

 

 

课堂演练

客户案例演练

第二天

2h

分析阶段工具

分析阶段概述

 

 

 

 

流程图和鱼骨图

 

 

 

 

5WHY介绍

 

 

 

 

5WHY案例

案例展示

 

 

 

常用图形分析

 

 

 

 

课堂演练

客户案例演练

 

1h

改进阶段工具

改进阶段概述

 

 

 

 

常用改进工具

 

 

 

 

DOE简介

略讲,仅案例展示

 

 

 

课堂演练

客户案例演练

 

2h

控制阶段工具

控制阶段概述

 

 

 

 

控制计划

 

 

 

 

Xbar-R控制图介绍

课堂练习

 

 

 

课堂演练

客户案例演练

 

1h

课程总结

知识点回顾

 

 

 

 

Q&A

讲师介绍
郑老师

讲师介绍:郑老师

Ø 特聘资深培训讲师/咨询顾问

Ø 国际认证美国AIAG精益六西格玛黑带教师和黑带大师、美国SigmaPro认证六西格玛黑带大师。

Ø 国内认证CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带、CAQ中国质量协会六西格玛黑带讲师、CAQ中国质量协会注册质量经理、上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问、广东质量协会特邀讲师、日本工学会Taguchi专案改善工程师。

郑老师拥有丰富的行业经验和项目经验,曾在精密电子、食品加工、机械制造、汽车和化工等多个行业从事六西格玛项目的培训和指导工作。郑老师对六西格玛DMAICDFSS理论和实践有着深入的研究与理解,擅长解决复杂的技术与管理问题,助力企业提升产品质量与设计效率。

专业领域:

郑老师专注于DFSS(六西格玛设计)和DMAIC(六西格玛改进)项目的培训和指导,擅长运用DOE(试验设计)、DFX(面向 X 的设计)、TRIZ(发明问题的解决理论)等工具和方法,帮助企业解决复杂的技术和管理问题,提升产品质量和设计效率。

特色

Ø 实战辅导,六西格玛等咨询项目尾款的回款率99%;

Ø 精准识别项目关键问题,帮助学员解决与促进实践落地;

Ø 项目合作中,郑老师超高配合度,积极响应各方需求,助力企业HR、销售、需求部门省心放心合作。

服务过的部分企业

Ø 整车制造:长安汽车、上汽集团、华晨宝马、蔚来汽车、理想车和家、吉利汽车、上汽大众、一汽大众、东风本田、通用五菱、上海通用、南京依维柯、宝沃汽车......

Ø 汽车零部件:上柴、潍柴、蜂巢传动、天润工业、库博标准件、大陆汽车、麦格纳、佛吉亚、现代摩比斯、延峰百利得、本特勒、奥托立夫、采埃孚、福耀玻璃、酷思滤清系统、超力高科、上海空调国际、艾尔多、李尔、博世、德纳、富士通天、海德世、索密克、爱斯达克、华立仪表、马勒、博泽集团......

Ø 通用机械:徐工集团、株硬集团、富世华、伍尔特、天成机械、铁锚明信、格兰富、南方普惠、范德兰德、山特维克......

Ø 新能源电池/材料:宁德时代新能源、超威电池、许继电源、邦普循环、中信国安盟固利、新世电子、蜂巢能源......

Ø 化工/化学行业:万华化学、邦普循环、大安化工......

Ø 家电/电器/家居行业:美的、海尔、星星家电、箭牌家居、追觅科技、海立集团、科德宝家居......

Ø 半导体行业:日月光封装、长江存储、海力士、群芯微电子、康普通讯、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、Ferrotec(中国)、中车半导体......

Ø 光伏行业:阿特斯、协鑫、大全集团、高测、爱旭、隆基、晶澳......

Ø 消费电子/电子制造:小米、罗技、歌尔、立讯精密、光弘科技、禾邦电子、上声科技......

Ø 电子元件/零部件:维信电子、嘉联益、华丰电子、宁波三星电气、长威电子、AEM 科技、智见科技、华旃电器、舜宇光学、泰科电子......

Ø 显示面板/显示材料:京东方、华星光电、长阳科技......

Ø 食品及包装:茅台、苏酒集团(洋河)、汉波公司、伊利、统一、康师傅、紫江彩印、顶正包材......

Ø 医疗行业:华润医疗、施乐辉、捷迈医疗(原巴奥米特)、埃斯特维华义制药、鹍远生物、万孚生物......

Ø 钢铁/重工:梅山钢铁、宝武钢铁、金海重工、南方锰业……

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