400-866-0713
逻辑与表达-思维导图
参加对象:所有岗位,中高管、主管、2年以上员工
培训价格:2000元/人(含税,费用包括课程、讲义、午餐、茶点等)
培训时长:1天
授课形式:线下公开课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)

本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课 课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

近期开课
  • 2026年09月14日上海
课程背景

课程目标:

Ø 掌握金字塔原理和思维导图的构建规则,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作:

Ø 向上汇报工作,向下授权时更有条理,使沟通取得良好效果,

Ø 使商务方案撰写,公文写作,ppt制作等更加切合受众的需要。

Ø 学会搜集案例、图片等素材的方法

Ø 掌握制作打动人心的图表技巧 学会创造良好氛围的心理学技巧

课程收益

课程收益

Ø 了解限制思考的障碍,感受自由不受约束的思考是你我的根本原力;

Ø 理解人与人不同,有的人擅长图形,有的人擅长音乐,有的人擅长写作,不一样的人但要遵循思考的原理,即:图形化、简单化、流程化。

Ø 如何加强学习力,更多的获取知识和信息,了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。

Ø 学会思维导图思考框架在工作中的使用,最终为解决问题而努力。

Ø 了解并尝试使用一些软件类思考工具,无论是使用PC,还是手机APP,核心都是一种工具,我们在课堂安装和讲解的思维导图工具,方便教学。

Ø 我们会引导学员循序渐进的掌握思维导图的方法,安排练习,并充分给于学员提问互动。

Ø 无论什么工作岗位,我们都需要为了一个目标而努力,借助思维导图,系统化思考解决企业具体工作中的情景问题

学员所在企业受益: 

Ø 获得一批思维清晰、目标明确的员工,可运用思维导图工具高效率的工作;

Ø 了解获得一套实战的思维导图工具

Ø 企业会获得的自由且积极的员工

课程大纲

通过思维导图快速记忆、理清思路、发现问题根本原因

【思维导图的产生机理:思考,解决问题和表达的逻辑】

一、课程导入:什么是思维导图

二、思考的逻辑:金字塔原理的产生

三、问题解决思维导图:金字塔原理图形的结构

1、塔尖-发现和界定问题

2、塔身-产生解决方案并选择方案

3、塔基-产生具体的计划

四、演示/表达的金字塔

1.如何运用金字塔进行项目汇报整体思路

2.如何引发听众的兴趣:案例和说明

3.如何搭建演示/表达的逻辑和要点

4.案例分享:汇报PPT

【实战思维导图的绘制】

思维导图是什么

1. 思维导图的特征:图形化、流程化、简单化

2. 思维导图的特质:自由联想,发散性思考

练习:突破思考的障碍

思维导图的要诀

一、视野:具体工作中的使用案例

二、产生的方法

 从一张白纸的中心开始绘制,周围留出空白

 用一幅图像或图画表达你的中心思想

 在绘制过程中使用颜色

 绘制主要分支和二、三级分支,跟着联想走

 让分支自然弯曲而不是一根直线

 在每条线上使用一个关键词

 在整个导图中尽量多使用图形

 在整个导图中使用代码和符号

【思维导图的类型和实例】

八大类思维导图

 Circle Maps - Defining in Context  圆圈图,定义一件事·  

 问题的界定与分析

 Bubble Maps -Describing Qualities  泡泡图,描述事物性质和特征·  

 演绎法思维导图的创建

 Double BubbleMaps - Comparing and Contrasting 双重气泡图,比较和对照·  

 换位思考方式

 Tree Map -Classifying 树状图,分类·  

 层次结构分析

 Flow Maps -Sequencing 流程图,次序·

 时间流程图:甘特图的绘制

 网络图:wbs分析结构

  Multi Flow Maps - Cause and Effect 多重流程图,因果关系·  

 Brace Maps -Part-Whole 环抱图,局部和整体·  

 Bridge Maps -Seeing Analogies 桥状图,类比

 5w+2h:鱼骨分析法

Swot:波士顿矩阵分析法

 并列图表的绘制

讲师介绍
宋老师

讲师介绍 老师

Ø 资深培训讲师/咨询顾问

Ø 资深全能实战教练

Ø 上海交通大学毕业

Ø 曾任Adobe公司南方区考试中心经理

Ø AIGC、结构化思维、数据分析、演示呈现专家

Ø 现为上海市多媒体考核办公室专家组成员

Ø 2023年以来从事AI+实战工作,辅导企业100+

Ø 十六年以上演示技巧和数据分析授课经验

Ø 500强企业授课超过200

擅长领域:

Deepseek赋能办公效率提升(整体AI课程交付200,Deepseek已完成交付30)

Deepseek赋能政企降本增效

Fine Bi数据分析及可视化

PowerBI数据分析及可视化

逻辑写作与表达:金字塔原理

Project在项目管理中的应用

演示技巧

PPT逻辑表达和视觉化呈现

Excel数据统计和分析

授课优势:

以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出简单实用的定制化方案、工具和方法;

其《智能密钥》系列课程,整合了国外先进的管理理论、方法、体系,融入了中国本土企业管理实际情况;采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式,受到参课学员与聘用公司的广泛好评;

对于项目管理,Office系列产品等有非常透彻的了解,多次针对客户场景定制培训计划,授课经验丰富;

宋禹老师的工作背景,能够从专业的视角对项目管理工具、Excel数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合,加上课程内容逻辑化的设计,及他的耐心和细致,让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。

他对演示及有效表达技巧及视觉化思想,以及在企业管理中的应用有着较深的研究和独特的认识,便于学员在课后及日程的工作中有效的汇报及呈现工作。

其中,《Project项目管理在企业管理中的高级应用》、《Excel数据分析与图形化演示》、《PPT演讲与表达技巧》等课程,深受企业中高层喜爱,为企业培养商务精英多达5000人次。

IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于人才的培养服务,曾组织实施了多家企业培训项目,包括包括并不仅与:

服务客户:

江铃汽车全司AI+全系列课程

锦江集团锦江学院AI系列课程

江西人才交流中心全省Deepseek课程

安徽淮南矿业集团Deepseek培训

上海临港-漕河泾开发区Deepseek课程

特灵空调AI课程

华域视觉Deepseek课程

华电集团Deepseek课程

佛吉亚汽车零配件AI课程系列

中国商飞,博世转向,海拉电子,DELL,瑞声科技,博世,西门子等

蔻驰,潘多拉,路易威登,路易十三

小米,雅培,强生,诺华,阿斯利康,卫材药业、罗氏,诺华,巴斯夫,中国电信,中国联通,赢创,思科,宜家,ABB等财富500强中的200多家。

上海银行、百威、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、太平洋保险,永赢基金,建设银行,中国人民保险、上海美美百货、Intel上海、江苏华瑞制药、中国电力浙江公司、通用、大众,比亚迪、沃尔沃、辉山乳业,伊利,上海电气、宝钢等。

学院:上海大学悉尼工商学院、中欧国际商学院、上海理工大学,国防科技大学等。

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