- 2026年05月08日上海
Ø 掌握一套业-财-人一体的人效体系设计逻辑
Ø 形成本企业人效指标体系画布
Ø 掌握落地的人效提升全流程解决方案
模块一：初识人效
1. 人效提升的背景
2. 人效提升对于组织的价值
3. 人效的真正含义
4. 企业学人效的三大误区
模块二：人效指标的建立
1. 人效的衡量标准
2. 常用的衡量人效的指标
3. 结果导向的人效指标：效益类指标
4. 过程导向的人效指标：效率类指标
5. 劳动者导向的人效指标：效因类指标
6. 人效指标解码画布
任务一：请提炼自己工作当中三类典型的人效指标
模块三：人效诊断
1. 组织人效诊断五星模型
2. 人效指标三级跳
3. 关键价值链找痛点
模块四：人效提升方法论
1. 人效提升TOPV思路
- 技术驱动
- 组织效能
² 战略绩效管理
² 有效发挥组织效能（管理游戏与案例分析）
² 工作计划与执行
² 控制与问题掌握
² 下属的培育与指导（管理游戏与案例分析）
² 掌握人性的管理（讨论与分享）
² 高绩效团队的建设
- 流程优化
- 价值保障
2. 人效九宫格模型：劳动力配置、劳动力时间、劳动力技能
- 数量配置-控制劳动力数量
- 成本配置-优化用工结构
- 激励配置-提升关键员工动能
- Upskilling-标准化与员工技能提升
- Multiskilling-多技能模式
- Reskilling-员工能力再造
- 时间精确-精确记录和计算时间
- 时间精细-工时与业财联动
- 时间精准-基于业务需求的时间预算
3. 人效提升BEM模型
- 管理学家吉尔伯特对于绩效的研究
- BEM行为工程模型第一层：数据、信息、反馈
- BEM行为工程模型第二层：资源、流程、工具
- BEM行为工程模型第三层：后果、激励、奖励
- BEM行为工程模型第四层：知识、技能
- BEM行为工程模型第五层：态度、动机
- BEM行为工程模型第六层：天赋、潜能
4. 人效提升案例分享
- 某光伏企业通过绩效方案降低人工成本
- 某非标自动化公司通过组织优化提升项目准时交付率
- 某汽车零部件公司通过研发人员胜任力模型搭建加速人员培养
讲师简介：左老师
Ø 特聘资深培训讲师/咨询顾问
Ø 曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师
Ø 现任美资企业 亚洲区人力资源总监
Ø 加拿大魁北克大学MBA
Ø 中国矿业大学MBA教育中心校外导师
Ø 培训杂志特约通讯官与签约作者
Ø AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
Ø 安迪曼敏捷课程开发认证导师
Ø 国家高级绩效改进师，ISPI-CHINA杰出绩效改进顾问
Ø 2016中国讲师好评榜荣获百强讲师
Ø 2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
Ø 多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问
Ø 多个人力资源平台演讲嘉宾
Ø 中国内训师大赛评委
Ø CPTD中国人才发展专业认证导师
主讲课程：TTT 类
Ø 《完美授课技巧-TTT初级》
Ø 《如何制定基于战略的培训计划》
Ø 《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》
Ø 《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》
Ø 《绩效改进技术-TTT高级》
主讲课程：领导力与HR类
Ø 《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》
Ø 《组织设计与发展》
Ø 《高潜人才识别与发展》
Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》
Ø 《有效沟通与高绩效团队建设》
Ø 《关键对话中的情商管理》
Ø 《MTP中高层干部管理能力提升》
Ø 《科学与艺术的领导力》
Ø 《战略引导》
Ø 《教练型经理人》
咨询项目：战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。
部分服务客户：
康明斯 宝钢 皮尔博格汽车零部件 麦格纳 顺普 固铂轮胎 LG电子 罗森博格 福伊特 烽禾升 三星电机 柏力开米复合塑料有限公司 顺普中国 浦项奥斯特姆 金矢留学 苏州宝迈通讯 天地华宇集团 华润万家 中国金融认证中心 维信诺学院 华道数据 蒙德拉贡自动化 科森 四季沐歌 龙腾光电 华道数据 宝钢集团 中银商务 春秋集团 中能北气等
