400-866-0713
高情商领导力:打造高绩效团队
参加对象:管理者、职场人员
培训价格:5980元/人(含税,费用包括课程、讲义、午餐、茶点等)
培训时长:2天
授课形式:线下公开课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)

本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课 课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

近期开课
  • 2026年05月27~28日北京
  • 2026年11月25~26日北京
课程背景

一句话定义这门课:把情商作为战略资源,托举绩效的达成。

此次课程会让大家关注到一种看不到的资源,即:情绪。打破“职场不需要情绪、情绪化的人都是不职业的”这样的误区,意识到“自动驾驶”的利弊,开始关注对方(包括企业内部员工、同事、上级,企业外部客户、供应商、政府官员等)的情绪,并恰当地运用情绪资源成就战略目标、与合作伙伴达成持久的双赢。

最新的全球调研数字显示:情绪驱动人、人驱动绩效。管理者的情商水平至关重要。

课程收益

●意识到“情绪驱动人,人驱动绩效”,所谓管理,即对情绪作用下的各种决策的管理;

管理者科学地对待自己及他人情绪,削弱冲突与纠结;

逐渐觉察到情绪的存在,及它带来的影响,以便理智对待,选择有助于结果的行动;

了解情绪与行动的关系,了解员工情绪与组织绩效的关系,使团队氛围更暖;

认知管理者自身的情绪及情绪模式,学会更明智的情绪处理方式

课程大纲

破冰环节与前序:

学员之间的情感链接

讨论:我们为了什么来到了这里?岗位与心态的关系讨论

提升情商水平,加强与我们的世界紧密相连

Ÿ权威机构调查数据分享

Ÿ讨论:高情商VS低情商的人

第一模块:解密管理者情商水平与绩效的关系

情绪是种物质:无处不在的情绪究竟是什么?

Ÿ视频:情绪的来源

Ÿ思考:情商与智商的关系与边界

情商是种能力:分清情绪的好与坏

Ÿ思考:哪些是好情绪,哪些是坏情绪?

管理者的情绪是如何影响着自已、影响着组织的?

Ÿ思考:情绪与行为的关系

影响企业的绩效看不见的因素

Ÿ思考:所谓的自我管理,管理的究竟是什么

管理者经常出现的负向消极强化

Ÿ普拉奇克情绪花瓣对管理的提示,高绩效在哪个区域产生?

Ÿ互动:老师与学生

Ÿ反思:自己的习惯会导致员工产生哪些情绪?与绩效的关系如何?

第二模块:揭密管理者风格的本质模式

思考:你的情商天注定吗

管理行为的自动驾驶--认识自己的情绪模式

Ÿ练习:寻找自己的情绪模式,跟它好好打个招呼

Ÿ你熟悉的、常用的管理风格是从何而来

管理风格带给组织的影响

Ÿ情绪模式给你带来了什么?

Ÿ情绪模式给团队带来了什么?

Ÿ你是希望如何与它相处?

第三模块:让管理更高级:选择情绪的能力

费斯汀格原理:可以选择情绪的理论依据

埃利斯ABC理论:一切都与B有关

放下我执,让我们看看更多的可能性吧

Ÿ互动:找相同

Ÿ互动:我们自己的观点是如何产生的?

几种让管理者更明智的实用工具和方法

Ÿ因果思维-情绪代数学:

用可数量化的方式,让艰难的选择变简单

ŸTFA工具法:

想法-感觉-行为,三者改变任一,情绪将随之发生改变

Ÿ乐观思维:

工具:五步脱困法

第四模块:日常8小时打造高情商团队

正向表述、积极回应

Ÿ互动:多描述少评判

善于使用赞美的力量

Ÿ互动:欣赏的力量

Ÿ视频:赞美的密码

面对异议的双赢处理手段

Ÿ视频:如果是你,怎么办?

Ÿ利害分析矩阵

始终和阳光的伙伴站在一起

第五模块:回顾总结与行为改善

结合课程内容,与工作实践相结合,制订短期行动计划

讲师介绍
贾老师

PMP国际权威认证的项目管理专业人士

CIPT注册国际职业培训师

中国人民大学“新经理人特训班”五力课程项目特聘讲师

联通全国“小CEO领航计划”项目特聘讲师

高级人力资源管理师、人社部人力资源管理师(一级) 讲师

《问题解决与引导技术沙盘》认证讲师

东尼·博赞全球思维导图认证管理师

《国家绘画投射测验》高级分析师

《从异议到共识》《绩效阶梯-决策落地5步法》两门课程独立研发者

回溯催眠高阶催眠师

六秒钟情商机构™认证实践家、认证高阶培训师、认证测评师、情商教练ACC


行业经验

从业经验:7年金融系统+10年多行业人力资源管理+13年职业培训师

培训经验:每年平均100天以上培训课程交付。服务于众多行业、不同发展阶段的国企、民企、外企。重复采购率非常高。


授课风格

定制化:

贾老师注重课前调研,将企业客户的内训需求精准化,“说客户的话、讲客户的故事、用客户的案例”、解决客户的问题、满足客户的需求。客户忠诚度高,因此复购率高。

接地气:

“接地气”是客户和学员在反馈中提到最多的字眼儿。

贾老师善于换位思考,根据学员的背景切换授课方式。擅长把“高大上”理论拆解为具体的行为、做法、工具。使课程的内容与工作实践高度匹配,学完就能用、学完就会用。


服务客户(部分名录)

中国化学工程第六建设有限公司、中铁集团、中交集团、北燃实业集团、中海油集团、住总集团、幸福泉学前教育机构、联通公司、移动集团、铁通、电信、舍弗勒集团、华铁传媒、DMG传媒集团、赛诺菲制药有限公司、诺康制药、中粮集团西单大悦城、中航智控公司、羲和国际餐饮有限公司、武汉久瑞电气公司、国浩房地产(中国)有限公司、泰康人寿保险公司山西省公司、TE Connectivity泰科电子、马士基航运公司、北京时代凌宇科技股份有限公司、阳光地产、国网河北省电力系统、一汽集团、东风商用车、平安银行、工商银行、北京银行、 招商银行、农业银行、招商银行、西班牙Santander银行、农商银行、锦州银行、维斯塔斯风电设备、国电联合、郑州日产、液化气集团、中外运集团、迅达电梯、温氏集团、扬翔集团、纵横三北热力集团、莱尔德集团、长久集团、乐叶光伏、索司集团、清华同方、吴裕泰、TalkingData、天津药研院、新华制药…………

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