400-866-0713
项目全过程管理控制与实践
参加对象:人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人员
培训价格:4800元/人(含税,费用包括课程、讲义、午餐、茶点等)
培训时长:2天
授课形式:线下公开课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课 课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

近期开课
  • 2025年10月15~16日北京
  • 2025年11月13~14日上海
  • 2025年12月18~19日上海
课程背景

随着时代不确定性的增加,如何管理具有不确定性的项目,是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目,有的企业的业务模式本身就是项目式的,有的企业虽然是生产标准产品,但在市场、营运、供应链、研发等各职能中,都存在各类项目。正是职能负责人和项目团队都需要具备系统、全面、精深的项目管理思维与技能。用来应对以下的困境:

•项目所处的内外环境变化,项目变更多,进度和成本失控

•干系人需求不清晰、不一致项目范围多次变更

•项目经理陷入到具体的工作事务,对项目管理缺乏全局思维,也无法高效调动资源

•项目风险来临手足无措

本课程,面向项目的成功,谈项目的过程管理,希望给处于项目管理视角盲区的各个企业带来实战的理念、思路和方法。

课程收益

在两天中,您将学到项目管理知识体系指南PMBOK(第六版)中项目管理的基本知识。


课程大纲

第一章:  项目的启动

项目管理的知识领域全貌

项目 VS 运营

项目生命周期:

方式:互动+讲解

周期对项目运作的实际指导意义

《项目章程》

项目目标: 目标确定了方向

SMART原则:含义及在实践中的运用

工具:目标优先矩阵


第二章:  项目干系人管理

干系人管理:

干系人的定义:

干系人识别:

工具:干系人识别列表

干系人需求判定的具体方法-关键关系人的需求一定要满足

干系人管理:

工具:干系人管理分析矩阵


第三章:  范围管理项目规划、执行、监控

需求收集:分析、确定项目范围的来源

工具:IN/0UT

工作分解结构WBS:

以可交付成果为导向对项目进行分解,使实施更利于细化和精准,同时对于项目人员分工可提供指导性依据。这是一个特别重要的工具和思路。

方式:小组练习+提供模板

工作分解结构辞典及在项目中的用途

需求变更控制:

面对对客户需求、领导要求的高频率变化,对项目范围进行适当控制


第四章:  项目时间管理规划、执行、监控

活动分解:继WBS之后进一步分解,以及分解的意义

资源估算:资源的种类及数量,直接决定项目运作的时间

时间估算:

类比法、三点法、参数法等三种方法

关键路径法:在有限的精力条件下,使项目经理尽量保证进度的一种工具。

工具:进度网络图

工具:甘特图

赶工:在内外部客户要求进度更快一些时的一种处理手段

方式:小组练习+视频分析


第五章:  项目沟通管理人与信息的组合

项目管理沟通的基本

通过报告结束被委任的工作

联络和商量的基本原则

导致项目沟通困难的种种障碍

游戏与讨论:信息与表达

项目管理中-有效果的沟通

4R原则:四个要素在适合的状态下,沟通才是有效果的

项目管理中-有效率的沟通

只传递必要的信息。多余信息对沟通是有害的

沟通的复杂性:沟通渠道多少直接影响沟通的结果

乔哈里窗在项目管理中的实践与指示

项目管理的基本工件

·早会

·周例报

·项目管理看板


第六章:项目风险管理

风险:机遇与挑战并存

风险的识别:种类及概率是两个必须考虑的要素

风险的规划:对风险的几种处理方法

风险控制:风险管理依然是动态管理的过程

方式:小组练习+视频

工具:风险识别、风险规划


第七章:  项目关闭

针对:项目结尾应该采用什么样的方式?如何体现项目的辛苦推进和效果?

方式:讲解+头脑风暴+学员展示

回顾与总结——制订行动计划服务项目实践

讲师介绍
贾老师

PMP国际权威认证的项目管理专业人士

CIPT注册国际职业培训师

中国人民大学“新经理人特训班”五力课程项目特聘讲师

联通全国“小CEO领航计划”项目特聘讲师

高级人力资源管理师、人社部人力资源管理师(一级) 讲师

《问题解决与引导技术沙盘》认证讲师

东尼·博赞全球思维导图认证管理师

《国家绘画投射测验》高级分析师

《从异议到共识》《绩效阶梯-决策落地5步法》两门课程独立研发者

回溯催眠高阶催眠师

六秒钟情商机构™认证实践家、认证高阶培训师、认证测评师、情商教练ACC


行业经验

从业经验:7年金融系统+10年多行业人力资源管理+13年职业培训师

培训经验:每年平均100天以上培训课程交付。服务于众多行业、不同发展阶段的国企、民企、外企。重复采购率非常高。


授课风格

定制化:

贾老师注重课前调研,将企业客户的内训需求精准化,“说客户的话、讲客户的故事、用客户的案例”、解决客户的问题、满足客户的需求。客户忠诚度高,因此复购率高。

接地气:

“接地气”是客户和学员在反馈中提到最多的字眼儿。

贾老师善于换位思考,根据学员的背景切换授课方式。擅长把“高大上”理论拆解为具体的行为、做法、工具。使课程的内容与工作实践高度匹配,学完就能用、学完就会用。


服务客户(部分名录)

中国化学工程第六建设有限公司、中铁集团、中交集团、北燃实业集团、中海油集团、住总集团、幸福泉学前教育机构、联通公司、移动集团、铁通、电信、舍弗勒集团、华铁传媒、DMG传媒集团、赛诺菲制药有限公司、诺康制药、中粮集团西单大悦城、中航智控公司、羲和国际餐饮有限公司、武汉久瑞电气公司、国浩房地产(中国)有限公司、泰康人寿保险公司山西省公司、TE Connectivity泰科电子、马士基航运公司、北京时代凌宇科技股份有限公司、阳光地产、国网河北省电力系统、一汽集团、东风商用车、平安银行、工商银行、北京银行、 招商银行、农业银行、招商银行、西班牙Santander银行、农商银行、锦州银行、维斯塔斯风电设备、国电联合、郑州日产、液化气集团、中外运集团、迅达电梯、温氏集团、扬翔集团、纵横三北热力集团、莱尔德集团、长久集团、乐叶光伏、索司集团、清华同方、吴裕泰、TalkingData、天津药研院、新华制药…………

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