企业中，新问题的不断产生是发展的必然结果
企业中，新任管理者缺乏系统性思考也是常态
组织中，个体解决问题的态度和方法不尽相同
实践中，认知偏差和现状分析能力存在差异性
问题内，找不到核心重点没有结果导向的思维
以上，是各级组织和团队会存在的问题。由于缺乏问题分析和解决的能力，从而导致企业成本无形中的提升、资源的浪费。问题的根本是缺乏对目标管理和结果的重视，从而无法形成积极有效便于实施的计划方案。针对于各个层级的营销团队负责人，更需要有目标意识和执行能力，既是业绩的体现，也是团队个体信心的来源。
成绩是支撑团队快速发展甚至掩杀小冲突的必备良药，一个个的任务达成，一次次的目标超越，一场场的团队大捷是自我驱动的永动机
本课程就是针对以上问题设置的学习工作坊，期待以研讨、分析、行动、复盘、分享的课题路径，帮助学员找到目标的前期路径，从而帮助企业增产量、减成本、提速度、降难度。
● 激发学员突破传统思维定式，打开思路，与组织目标对齐
● 掌握成果导向的关键要素，思维层面行动层面的整体提升
● 掌握工作及时处理，领会领导意图，贯彻组织政策的工具
第一讲：目标意识
一、职场思维
1. 目标思维
2. 成果思维
3. 结构思维
4. 行动思维
5. 挑战思维
二、目标管理
第一步：正确理解目标
1）组织目标、团队目标、个体目标
2）目标向上保持一致、向下逐步分解
3）目标是“自我选择”和“整体协调”
4）目标就是责任
5）目标就是行动，行动以之后的结果
第二步：目标的设定来源
来源1：上级目标的分解
来源2：自己的岗位职责
来源3：自己的心态和梦想
来源4：长远的职业生涯规划
第三步：目标管理的方式
1）把大目标变成多个小目标
2）把小目标变成每日任务
3）把任务变成实施的步骤
4）把步骤写入明日工作计划
5）日目标、周目标、月目标回顾
练习：根据实际情况填写日目标、周目标、月目标
第四步：目标的管理工具
工具1：5W2H全面分析工具
工具2：SWOT优略势分析工具
工具3：SMART目标管理权衡分析工具
第二讲：计划设定
一、设定计划
1. 现状——情境分析
2. 原因——变量分析
3. 计划——实施分析
4. 行动——成果分析
二、定义结果
1. 客户价值
2. 员工成长价值
3. 社会价值
4. 道德价值
三、目标原则
——SMART
1. 具体的
2. 可衡量的
3. 可实现的
4. 价值性的
5. 时间性的
第三讲：任务分解
一、定义目标
1. 发生了什么
2. 要解决什么
3. 达成什么目标
二、问题分析
——6W2H
三、优先级排序
1. 聚焦核心问题
2. 合理性假设
3. 删除非必要
工具：时间象限
四、分析论证
1. 预判结果
2. 预判可能性
3. 提出预案
五、设定计划
1. 实施方案
2. 时间节点
3. 责任人
六、效能管理
1. 时间的管理
1）时间象限
2）时间效应
3）累积价值
4）长期计划
2. 结果与对错
3. why的思考方式
4. how的思考方式
5. 成果转化三步骤
1）描述事实
2）分析目标
3）实施行动
第四讲：任务执行
一、执行维度
1. 按时
2. 按质
3. 按量
二、执行要素
1. 数据、信息和反馈
2. 制度、流程和工具
3. 激励、奖励和成果
4. 知识技能
5. 天赋潜能
6. 态度动机
三、执行标准
1. 实
2. 快
3. 新
4. 严
四、实施法则
1. 百分之百的责任承担
2. 百分之百的命令接受
3. 百分之百的立即行动
4. 百分之百的结果负责
5. 百分之百的高维复盘
五、执行原则
1. 对齐初始目标
2. 变化及时报告
3. 异议及时沟通
