课程背景：
工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题：
「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，只能东拼西凑？
「情景2」做了几十页PPT汇报，观众却云里雾里，不知所云？
「情景3」认认真真讲了半天，领导却说没有重点，逻辑混乱？
「情景4」会议现场请你说一说想法，却大脑空白，无从开口？
课程以结构性思维为基础，结合大量实际汇报表达中的问题，从内容提炼、结构设计、口头表达，书面汇报等方面着手，帮助你从零开始完成一次简洁高效的汇报和表达！
针对场景：
口头工作汇报 / 周报月报撰写 / 年度总结汇报 / 项目总结汇报
跨部门沟通汇报 /日常职场沟通表达
课程优势：
实战：抛弃“秀场”演讲中的华丽技巧，着眼真实的职场表达场景
实用：以结构化表达为基础，给学员一套拿来就能用的汇报模版
实践：现场学、现场练、现场掌握，课后更有配套工具继续自我训练
课程收益:
准备更高效：掌握工作汇报整体思考框架和内容策略，提升汇报准备过程的效率；
内容更精炼：掌握问题分析、数据解读、观点提炼的方法，提升汇报的准确度；
结构更清晰：掌握不同场景下的汇报框架和呈现要点，提升汇报的逻辑条理性；
表达更流畅：掌握工作汇报的临场表现和互动应答技巧，提升汇报的沟通效率；
课程结构：
第一讲：结构力—结构化汇报的四大原则
视频观摩：《赢在中国》路演视频
视频分析：汇报高手采用了哪些方法和策略？
现状梳理：如何避开表达中那些常见的误区？
二、结构化汇报的四大原则
1. 论：结论先行
案例分析：如何提炼核心重点，做到言简意赅？
案例演练：口头表达（从繁冗复杂到简洁高效）
2. 证：上下对应
案例分析：如何规划汇报结构，做到有理有据？
案例演练： 邮件汇报（从逻辑混乱到有理有据）
3. 类：分类归纳
案例分析：如何呈现内容亮点，做到一目了然？
案例演练： 周报、月报、年报（从内容庞杂到重点突出）
4. 比：逻辑递进
案例分析：如何设计表达流程，做到井井有条？
案例演练：年度总结/述职汇报（从啰嗦冗长到井井有条）
目标：熟练掌握结构化的思考模式
工具：结构化汇报的四大原则：论/证/类/比
第二讲：思考力—构建精准内容的两种方法
一、疑问/回答式，从上到下清晰有力表达
案例分析：如何说服太太同意买车？
1. 从上而下：疑问回答的三大步骤
第1步：确定汇报主题
工具演练：TOP法则、快速明确汇报主题
第2步：设想听众痛点
工具演练：预设听众提问，构建汇报大纲
第3步：搭建汇报框架
工具演练：有理有据，整理详细汇报材料
案例解析：技术人员如何巧妙汇报，化解危机？
二、概括/总结式，从下到上快速总结概括
案例分析：销售总监在会议上工作汇报
1. 从下而上：概括总结的三大步骤
第1步：罗列素材细节
工具演练：头脑风暴，找出所有要点
第2步：归纳汇报要点
工具演练：MECE原则，梳理汇报脉络
第3步：概括汇报主题
工具演练：电梯法则，一句话总结要点
案例解析：人资专员如何总结要点，脱颖而出？
目标：根据汇报目的与汇报场景，针对性整理汇报材料
工具：疑问回答3步法、概括总结3步法
案例：《500强工作汇报PPT》案例分析与点评
第三讲：表达力—精准表达的三个简明框架
一．PSP框架—如何简洁有力表达核心观点
视频案例：乔布斯—ipad发布会片段观摩
1）归纳3步法：有力的主张(Powerful) + 证据或理由(Supportable) + 总结要点(Point)
2）PSP结构：强化观点列证据
二、SCA+B结构—如何分析方案利弊给出建议
视频案例：胡惟庸—向上司汇报棘手方案片段
1）说服4步法：描述问题+提出方案（A+B）+分析利弊+个人建议
2）SC(A+B)结构：请示工作说思路
三、WWH结构—如何精准分析原因提出方案
视频案例：小米汽车—工程师技术问题汇报
1）分析3步法：(what)是什么+ (why)为什么+ (how)怎么办
2）WWH结构：汇报问题说方案
目标：掌握口头汇报的表达框架，在关键场景下流畅表达
工具：PREP /WWH /SC(A+B) 表达框架
课堂练习：3分钟-快速口头汇报
第四讲：汇报力—书面汇报的3个叙事模型
场景一：解决方案型汇报-如何阐明方案思路并有效说服？
1）SCQA框架：描述现状+指出不足+强调问题+解决方案（A+）
2）标杆学习：工程部向高管方案汇报的Before-After版本对⽐分析
案例观摩：小米—解决方案汇报视频解析
场景二：项目总结型汇报-如何展示项目成果和经验收获？
1）STAR框架：描述情境+你的目标+采取的行动+结果和收获
2）标杆学习：管理者项目总结汇报的Before-After版本对⽐分析
案例观摩：产品总监—项目总结汇报的解析
场景三：分析总结型汇报-如何提炼核心要点并有理有据？
1）PREP框架：主题导入+（理由1/2/3+证据1/2/3）+结果和收获
2）标杆学习：投资部门向董事会总结汇报的Before-After版本对⽐分析
案例演练：苹果—产品发布会的结构分析
目标：掌握典型汇报框架，让重要汇报
工具：SCQA/STAR/PREP 汇报框架
