400-866-0713
极简创新:DeepSeek(AI)高效赋能商业创新实战课
参加对象:需要提升企业整体创新水平及个人创新领导力的中高层管理者;企业中负责产品、研发、市场营销等业务部门的核心创新骨干;需要负责或参与企业创新项目推动的所有成员
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)
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课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

课程背景

在全球数字化的大趋势下,商业环境正经历着天翻地覆的变化。市场竞争愈发激烈,客户需求不断变化,产品和服务同质化现象严重。传统商业模式与增长策略难以为继,探索新的增长路径,已成为企业生存和发展的必由之路。

与此同时,AI技术飞速发展,深刻改变着各行业的运作模式。从智能客服到精准营销,从供应链优化到产品创新,AI展现出巨大潜能。但很多企业面对AI却不知所措,不知道如何将AI与自身业务深度融合,无法借助AI实现创新与商业增长。

本课程由此诞生,旨在助力企业和从业者摆脱困境,掌握AI时代的创新思维与方法,借助AI开拓商业新局面,实现可持续的创新增长。


课程收益

● 帮助学员认知DeepSeek(AI)优势及如何赋能商业创新力的底层逻辑

● 帮助学员构建系统化AI+创新思维体系,实现从创新思维到价值成果的转化

● 帮助学员掌握实用的AI+创新方法和技巧,提高创新效率和效果

● 帮助学员提升AI+创新成果的转化能力,促进创新实践与业务的深度融合

课程大纲

序言:DeepSeek(AI)创新概述

1. DeepSeek(AI)概述

1)DeepSeek是什么?

2)DeepSeek对比人类的核心优势

3)使用DeepSeek的三大误区

4)DeepSeek赋能创新的底层逻辑

互动思考:这是创新吗?(认知共识)

2. 何为创新?

1)德鲁克论创新的本质(本质定义+定量定义)

2)SIT的创新三要素(要素定义)

3. 如何开展极简创新?

1)有效创新公式:有效创新=(空间维度)有限创新+(时间维度)有序创新

2)极简创新公式:极简创新=极简方向/路径X极简步骤/能力X极简方法/工具

4. 两类极简创新方向选择

案例解析:苹果、戴尔和IBM的创新选择

1)价格简化创新增长方向:与其不同,不如更好

2)命题简化创新增长方向:与其更好,不如不同

3)两种简化创新的权衡取舍之道

5. AI极简创新三大步骤

1)洞察契机:明确价值,洞察契机——将需求转化为机会

2)共创策略:聚焦价值,共创策略——将机会转化为创意

3)行动落地:形成计划,行动验证——将创意转化为行动

6. AI极简创新三项核心能力

1)AI创新洞察力

2)AI创新共创力

3)AI创新行动力

7. AI极简创新九大应用场景

——技术、产品、服务、市场、渠道、营销、流程、运营、模式

 

第一讲:AI创新洞察力:明确价值,洞察契机——将需求转化为机会

一、用户需求的五层次理论

实例解析:瑞星、星巴克、三吨半的用户需求?

二、六种用户价值创新模型

1. 功能价值

2. 效率价值

3. 经济价值

4. 情绪价值

5. 社交价值

6. 精神价值

工具:AI创新洞察工具卡|用户价值分析模型

三、洞察价值的四种路径

1. 探索本质法:第一性原理的力量

互动测试:神奇的洞察力

工具:AI创新洞察工具卡|化HowWhat法(探索本质)

实例解析:生日蛋糕的洞察

实例解析:东鹏特饮“人弃我用”的本质

工具:AI创新洞察工具卡|营销广告词三要素法

创新实践:营销创新设计

2. 拆解要素法:万般财富在“拆”力

工具:AI创新洞察工具卡|识别五种关键模块法

实例解析:超级猩猩的超级创新之道

实例解析:一次经典的营销案例?

实例解析:亚拉文眼科医院的流程创新案例

实例解析:五谷磨房小动作大增长的洞察

工具:AI创新洞察工具卡|用户旅程动阻分析

创新实践:服务/流程创新

3. 升维思考法:降维打击在于升维能力

互动思考:跨界创新时代已来,“失控”还是“必然”?

工具:AI创新洞察工具卡|How为Why法(目的升维)

实例解析:周黑鸭的增长战略决策?

实例解析:柯达与富士第二曲线创新成果的升维思考

工具:AI创新洞察工具卡|产品/市场创新决策矩阵

创新实践:产品/市场创新决策矩阵练习

4. 洞察用户法:洞察四类人,创新不再难

1)深爱你的人——超级用户与忠诚用户

2)喜欢你的人——已关注的潜在用户

3)不爱你的人——未知者或竞品用户

4)怨恨你的人——差评或抱怨用户

实例解析:成年人体验婴儿车的产品创新洞察

工具:AI创新洞察工具卡|用户待办任务(JTBD)

实例解析:超级猩猩的用户价值洞察

四、从需求识别到价值提供

工具:AI创新洞察工具卡|价值主张画布三步法

创新实践:产品创新练习

成果产出:《价值契机洞察表》

 

第二讲:AI创新共创力:聚焦价值,共创策略——将机会转化为创意

一、创新共创力的价值

二、创新共创四种路径

——“广深高速”,组合拳应用,快速激发团队产出解决方案

1. 交叉联想法:玩转奇思妙想的“创新万花筒”

AI创新洞察工具卡:概念八卦联想创新法

2. 组合创新法:打造钢铁侠超能力的关键

AI创新洞察工具卡:创新奔驰清单法

创新实例:生活中的组合创新实例

3. 借鉴类推法:他山之石,可以攻玉

AI创新洞察工具卡:举一反三创新树法

4. 跨界融合法:从“失控”到“必然”

管理工具:《用户价值共创策略汇总表》

三、策略优选,形成计划

AI创新洞察工具卡《创新价值优选矩阵》

成果产出:《需求点共识方案》

 

第三讲:AI创新行动力:形成计划,行动验证——将创意转化为行动

一、创新行动力的价值

二、创新行动力三步骤

步骤一:转化行动(行动计划)

AI创新洞察工具卡策略实施计划行动跟进表

步骤二:行动排序(优先分析)

步骤三:快速试错(A/B测试)

AI创新洞察工具卡A/B测试法

三、策略行动后四类结果的调整方向

1. 不良成果:暂停或停止

2. 增长成果:深度和广度推广

3. 未知成果:继续或局面调整实验

4. 意外成果:探索成果逻辑后决定是必然还是偶然成果

成果产出:《创新目标落地行动方案》

创新小组提案汇报&点评反馈

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