在全球化和市场竞争日益加剧的今天，企业面临着人才短缺和流动性加大的挑战。据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！把合适的人才放在合适的岗位上，就有更大的概率获得高绩效成果，就有更大的概率发现岗位卓越人才、提高公司人力资源管理的人效。
华为、阿里等行业标杆公司多年以来的高速发展，表面上看是业务的快速增长，但根本原因是对人力资源管理的高度重视和建立了一套行之有效的任职资格管理体系，让合适的人做合适的事情，解决了人效提升的本质问题。企业构建了任职资格管理体系，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定岗位合适的卓越人才，为企业发展、高绩效人才队伍复制提供了巨大的帮助。
目前阶段，企业在构建和应用任职资格体系的过程中通常存在以下三个主要问题：如何搭建任职资格体系？任职资格体系搭建过程是否能够契合当今商业竞争环境，能够高效、快速、简捷、易操作的同时可以控制操作成本？搭建任职资格体系能不能有一套可行的落地工具，指导人力资源部和业务部门真正做到人才贴近战略、人才贴近运营、人才贴近岗位？
本课程基于以上存在的实际问题，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所接受、可落地的任职资格管理体系。
● 理解任职资格建立方法
● 掌握任职资格建立工具
● 熟悉任职资格评定流程
第一讲：任职资格概述
一、任职资格的基本概念
1. 与相似概念的区分
1）与录用条件的区别
2）与素质模型的区别
3）与职称的区别
4）与职业资格的区别
2. 相关术语
1）岗位
2） 岗位序列
3）职位
4）职级
5）职等
6）职业通道
职业通道设计的4个注意事项
工具：人才成长五级模型
二、任职资格标准构成
1. 基本条件
2. 专业能力
3. 参考项
案例：华为任职资格体系简介
第二讲：做尺子—建立任职资格标准
一、职系（族）职类梳理
1. 划分职系（族）
职系（族）划分标准
2. 划分职类
职类划分标准
3. 工具：经营价值链分析法
二、确定职位等级
1. 划分职级
职级划分标准
2. 划分职等
职等划分标准
3. 职业发展通道设计4个注意事项（含4个原则）
工具：人才成长五级模型
I、T型和π型人才
三、形成任职资格标准体系
1. 确定基本条件
2. 确定专业能力
行为模块设计的思路
行为要项设计的思路
行为标准项设计要点
素质要项设计
3. 确定参照项
工具：任职资格标准两层模型
知识技能4级描述
能力评价3要素
BEI访谈纲要
“三叶草”模型
六大素质模型
案例：腾讯的任职资格标准简介（TPMS通道）
第三讲：照镜子—任职资格评定
一、评定程序
1. 自评
2. 初评
3. 互评
4. 初审
5. 终审
认证评审委员会
二、管理办法
1. 组织分工
2. 评定程序
3. 评定形式
1）考试
2）测试
3）答辩
任职资格答辩4步骤
4）评议
4. 工作计划
5. 确认与申诉
6. 结果公布
三、评定原则
1. 突出关键行为和核心技能
2. 以提升工作业绩为导向
3. 程序公正、科学、合理
4. 标准公开，宣传到位
5. 运用多种评定方法
工具：任职资格评定3要素
案例：Z公司任职资格评定办法
Q&A提问与互动
总结与回顾
