企业的管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的各级管理者在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务专业训练，可能对会计和财务的专业知识了解有限，在一定程度上缺乏财务思维、不能很好的解读和利用财务数据，会在对一些问题的认识和理解上存在一定偏差，容易导致决策失误。因此，企业的管理者学习财务知识、培养财务思维就显得非常必要。本课程正是这样一门具有针对性的课程，通过深入浅出的语言，帮助非财务人员，学习财务知识、建立财务思维，透析枯燥财务数据背后的逻辑，进行科学、合理的管理决策。
本课程是针对企业各级管理人员开设，理论联系实践、结合案例，对树立财务思维、财务报表的阅读使用、企业降本增效、预算管理、合规与风控管理、AI在企业的应用等几个主要方面进行介绍，以期能帮助管理人员掌握核心财务知识和建立财务思维，更好的进行决策，更好的为企业创造价值。
● 树立财务思维
● 理解三大财务报表的基本结构和逻辑，读懂关键财务指标
● 熟练运用基本的财务分析工具，支持业务决策，提升资源使用效率
● 掌握日常成本控制和预算管理的基本逻辑和核心方法
● 掌握合规和风险防控的工具和方法
● 掌握AI工具的操作，提升工作效率
第一讲：破冰导入 &建立财务战略思维
互动开场：为什么业务管理者必须懂财务？—— 从企业经营的终极目标说起
财务两大核心命题：如何赚钱（利润表）？如何值钱（资产负债表）？
建立桥梁：企业的资金循环（G-W-G）与汽车企业制造业务的结合
企业未来发展趋势：业财融合
财务思维：战略思维、流转性思维、风险思维、多维度思维
第二讲：通过报表看企业
一、财务报告（商业通用语言）构成
1. 资产负债表
2. 利润表
3. 现金流量表
4. 所有者权益变动表
5. 报表附注
二、报表的功能区别
1. 利润表——面子、能力
2. 现金流量表——日子、活力
3. 所有者权益变动表——根子、潜力
4. 资产负债表——底子、实力
三、报表之间的内在联系
四、利润表分析（面子、反映企业的盈利能力）
1. 利润表项目构成
2. 利润表的逻辑：收入-成本费用=利润
3. 关键概念辨析：生产成本、期间费用（管理费用、销售费用）在制造业的体现
4. 企业盈利能力分析
重点指标：毛利润、营业利润、净利润——哪个更能反映您的部门绩效？
五、资产负债表分析（底子、反映企业的实力）
1. 资产负债表项目构成
2. 资产负债表逻辑：资产=负债+所有者权益
3. 企业财务整体状况分析
关键概念辨析：固定资产、存货、应收账款在制造业中的管理要点
4.企业偿债能力分析
——重点关注财务风险
六、现金流量表分析（日子、反映企业的活力）
1. 现金流量表项目构成
2. 现金流量表基本逻辑
现金净流量总额=经营活动现金净流量+投资活动现金净流量+筹资活动现金净流量
3. 现金流：企业生存的“血液”
为什么赚钱的公司也会倒闭？——利润与现金流的区别及产生差异的原因
小组案例讨论：快速解读一家简版汽车企业的财务报表，找出经营亮点与风险
第三讲：降本增效
一、利润管理与企业战略选择
1. 利润的计算公式：收入-成本=利润
2. 增加利润的基本途径：增加收入、降低成本
3. 衡量企业利润的常用指标：净资产报酬率
4. 杜邦财务分析体系的核心指标分解
——净资产报酬率、销售净利率、资产周转率、权益乘数
5. 杜邦财务分析体系对企业利润管理的意义：低成本战略与差异化战略选择
6. 杜邦财务分析体系对企业降本增效的启示
案例分析：默克制药、福特公司和沃尔玛战略比较
练习：运用杜邦分析法对企业进行综合分析，并提出降本增效的建议
二、成本的构成和要素分析
1. 成本的分类
1）按经济用途分类：直接成本和间接成本
2）按成本性态分类：变动成本和固定成本
2. 直接成本、间接成本分析的价值
3. 变动成本、固定成本分析的价值
三、量本利分析及运用
1. 盈亏平衡点的销售量与销售额计算
2. 目标利润点的销售量与销售额计算
3. 如何平衡产品价格、成本与销售量的关系
四、目标成本管理及案例
目标成本法：如何从设计源头控制成本？
案例：丰田汽车目标成本管理
五、价值工程法
1. 价值工程法原理
2. 价值工程（VE/VA）在汽车行业的应用简介及案例
六、精益成本管理
七、作业成本管理
互动环节：列举本部门/业务线的主要成本项，并讨论降本增效的可行措施
第四讲：管理预算分析——保障战略落地的“罗盘”
一、预算编制：从战略到执行
1. 预算的逻辑：为什么编？如何编？（零基预算 vs 增量预算）
2. 业务部门如何科学地预测销售、生产量及资源需求？
二、预算执行与控制
1.“预实分析”（预算 vs 实际）
2.如何分析差异？（数量差异、价格差异、效率差异）
3.差异分析不是“找茬”，而是“发现业务问题”
案例分析：某企业联合管理基础法应用
第五讲：企业合规与风险管理
一、企业风险类型
1. 内部风险：战略风险、经营风险、财务风险
2. 外部风险：自然风险、政治风险、市场风险、法律风险
二、风险管理措施
1. 风险识别：风险清单分析法
2. 风险分析
3. 风险应对：风险规避、风险降低、风险转移、风险承受
三、企业合规管理的相关规定与要求
练习：梳理企业当前面临的风险有哪些？如何进行防范和管理？
第六讲：AI助力经营分析与决策
一、常用的AI工具
1. ChatGPT
2. 豆包
3. deepseek
4. AI与Excel的应用结合
二、AI工具的应用示例
1. 如何运用deepseek构建企业风险管理模型
2. 杜邦分析及指标分解分析
互动练习：根据某上市公司报表或本企业报表进行综合财务分析
课程要点总结，现场答疑解惑
