全球商业竞争已经从“产品竞争”升级为“规则竞争”。
合规，不再是企业的成本，而是企业能否进入国家战略产业链、国际供应链的“准入证”。
伴随“强监管时代”的全面到来——
● 国企央企从审计走向强合规
● 民企从规模增长走向稳健增长
● 科技企业从创新驱动走向安全底线
谁率先补齐合规短板，谁就能在政策周期与市场周期中活得更稳、走得更远。
自2017年中央全面深化改革会议提出“强化企业合规管理”以来，合规已从“规范性要求”，变为国央企和头部企业的战略工程、治理工程、风险工程。
2022年《中央企业合规管理办法》更是明确要求——
合规培训必须制度化、常态化、战略化。
在这样的时代背景下，企业必须从“合规要不要做”，走向——
“合规如何做得快、做得深、做得能落地”。
本课程正是为此而生。
1. 建立领导层的合规战略思维，理解合规不是成本，而是“企业护城河”、是“增长确定性”。
2. 掌握一套可直接落地的合规体系建设方法，从识别风险 → 建制度 → 建队伍 → 推文化 → 做审计 → 做改善，构成完整闭环。
3. 看懂企业过去的问题、洞察未来可能发生的问题，通过大量企业真案例，一眼看穿风险点与根因。
4. 知道如何在岗位上做到“知风险、懂底线、不踩雷”，人人有责任，人人是防线。
导入篇：合规的前世今生：从制度到竞争优势
1. 为什么全球商业竞争最终都走向“规则竞争”
2. 合规的世界史：从巴塞尔协议到跨国巨头的合规革命
3. 大国崛起与合规体系：中国为什么必须补齐这块短板
4. 合规的本质：不是风控，是企业的“系统免疫力”
第一讲：认识企业的五大防火墙
1. 风险管理的核心思维——扁鹊的故事
2. 我国法律体系与法治全局观
3. 合规在中国：从“跟监管走”到“主动治理”
4. 合规的三大分类与五大关系
——合规 vs 风控 vs 法务 vs 内控 vs 内审
5. 影响中国企业的“合规导火索”
6. 改写中国企业命运的第一起“合规抗辩案”
7. 四大趋势：未来五年合规将走向哪里？
8. 深度解析《中央企业合规管理办法》
第二讲：十大高频合规风险版图：案例带你“一眼看穿风险”
类型一：反腐败合规｜全球最严监管下，企业如何不被闪电击中？
1. 全球齐发——反腐败和反商业贿赂
1）从能源巨头看美国FCPA法
2）世界第一严厉——UKBA
3）联合国反腐败公约
2. 我国反腐利剑
1）2018年宪法修正案
2）反贪局的前世今生
3）监察法和监察委
3. 典型罪名和新型罪名
案例解析：十亿巨贪的行长
案例解析：葛兰素史丹案件
案例解析：倒光万瓶茅台的中管干部第一人
常见风险及应对措施
1）礼品涉嫌行贿
2）招待活动涉嫌行贿
3）样品涉嫌行贿
4）公益赞助和慈善捐助涉嫌行贿
5）人事聘用涉嫌行贿
6）高行贿风险业务
7）业务伙伴行贿风险
8）佣金回扣等涉嫌商业贿赂
类型二：反垄断合规｜平台经济时代，如何避免踩超级大雷？
引子：屠龙少年
案例解析：美团34亿和阿里118亿巨额罚款说起
——反垄断违规后果
解读：反垄断法律法规
故事：赵小姐水果店分析违法情形
1 横向垄断协议
案例解析：驾校的故事
2. 纵向垄断协议
案例解析：奔驰让我如何爱你
3. 滥用市场支配地位
案例解析：高通的垄断和阿里的二选一
4. 经营者集中
案例解析：斗鱼和虎牙
5. 滥用行政权力
案例解析：云南通管局
重点：反垄断核心
案例解析：保险协会垄断案
案例解析：茅台垄断案
反垄断的执行：三合一
类型三：公司法合规｜企业治理里隐藏的“隐形炸弹”
1. 公司是什么
2. 子公司与分公司
3. 公司的生命韵律
4. 注册资本制的前世今生
5. 公司股权
6. 公司治理
1）公司治理vs公司管理
2）详解两会一层
3）董事和监事的合规管理职责
7. 国企必须知道的事儿
类型四：劳动用工合规｜从“管理成本”到“组织稳定性工程”
1. 劳动合同vs劳务合同
2. 不签劳动合同谁吃亏
3. 试用期这个定时炸弹
4. 该死的考勤做不好好可怕
5. 世界那么大，我要去看看怎么办
6. 企业如何降本增效——n、2n还有0
7. 劳动纪律vs规章制度
8. 劳动仲裁
类型五：知识产权和商业秘密合规
1. 知识产权四大金刚客体
2. 商标
1）商标定义
2）商标的三种类型
3）商标的有效期与续展
4）最贵的商标多少钱
5）加多宝和王老吉的爱恨情仇
3. 专利
1）专利类型
2）专利的有效期
3）专利钓鱼
4）职务发明
4. 著作权
5. 肖像权
6. 商业秘密
1）两个分类
2）国际统一的三性原则
3）史上第一大商业秘密案
类型六：税法合规｜企业税务的“红线、底线与安全线”
1. 先猜猜国民税基
2. 重要的四大税种
案例：刘晓庆和范冰冰的故事
3. 五分钟说清楚金税三期和金税四期
案例：劳斯莱斯的故事
4. 企业高危的九种类型
5. 说说最新的趋势
案例解析：如何建立防火墙公司
案例解析：什么是五流合一
类型七：数据合规｜数据时代，中国企业的“新安全边界”
引子：玉玉的故事
数据合规典型案例：池子的故事
1. 网络安全法
2. 数据安全法
3. 个人信息保护法
4. 反电信网络诈骗法
5. 数据合规的真谛
6. 数据合规的六大原则
讨论：滴滴的案例
类型八：经营风险
1. 合同
案例解析：定金vs订金vs保证金vs质保金等
案例解析：违约金的前前后后
案例解析：合同无效的事由
案例解析：格式合同的新规定
案例解析：大名鼎鼎的背靠背合同
2. 印章
1）部门章与表见代理
2）一个骑缝章460万没了
3）企业到底应该多少个章
类型九：环保合规及ESG治理
1. 史上最严环保法
2. ESG概念
3. 民法典中的环保新义务
典型案例
第三讲：企业合规管理体系：把合规从文件变成系统能力
一、合规体系的“四梁八柱”
支柱一：组织体系
支柱二：制度体系
支柱三：保障体系
支柱四：风险管理体系
二、“三道防线”如何真正落地，不流于形式？
三、合规七要素：从制度到文化的闭环系统
要素一：行为规范
要素二：合规人员
要素三：应对与预防
要素四：教育与培训
要素五：执行与惩处
要素六：监控与审计
要素七：报告与调查
四、构建合规体系五步骤：企业直接能用的路线图
步骤一：明确合规工作目标和原则
步骤二：进行全面的风险识别调查
步骤三：建立合规管理组织体系
步骤四：建立合规制度体系
步骤五：持续跟进落地实施
五、央企合规手册深度解读：模板、路径与关键动作
以相关行业的合规手册进行讲解
