在高质量发展阶段，传统依靠要素投入和经验复制的增长模式已难以为继。“新质生产力”以科技创新为核心驱动力，强调知识、数据、技术与组织方式的系统重构，这不仅是一场生产方式的变革，更是一场认知方式与思维模式的升级。
现实中，许多企业虽然在战略层面高度重视创新，但在具体实践中仍沿用旧思维：用线性逻辑应对非线性变化，用局部优化替代系统创新，用经验判断替代数据与模型支持，导致创新效率低、方向偏、成果难以持续。归根结底，不是缺乏创新资源，而是思维方式尚未与新质生产力要求匹配。
本课程从“思维升级”入手，系统梳理新质生产力背景下创新思维的底层逻辑变化，帮助学员打破路径依赖与惯性认知，完成从“经验型思维”向“系统型、结构化、创新型思维”的转变。课程以大量贴近企业实际的案例和工具为载体，帮助学员不仅“理解变化”，更能“用新思维重新看问题、做决策、推创新”。
● 建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
● 在多变环境中，能独立思考，快速找到创新性的解决方案
● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，给到组织问题分析解决的具体方法和思路
● 掌握AI辅助的创新工具，提升问题分析与解决的精准度。
课程导入：
1. 为何学创新？
2. 创新的本质？
3. 创新思维的流程
第一讲：创新契机洞察
一、创新契机的两个维度
维度一：盘点现有资源
维度二：明确相关需求
二、创新目标的两个步骤
第一步：将问题转变为目标
练习：不要到想要
第二步：将目标变得具象化
1）时间限定
2）程度量化
3）限制条件
三、选择课题的一个关键
案例：找准创新课题节省过亿成本
工具：辅助分析资源与需求，利用AI工具快速分析现有资源的利用情况与外部需求，帮助学员在短时间内准确找到创新的契机。
产出：通过AI分析外部市场趋势、资源闲置等，结合AI建议生成《创新契机分析图》。
第二讲：创新目标分析
一、以MECE概念进行分解
1. 对象分解
2. 流程分解
3. 模型分解
三、运用矩阵法则找关键
1. 找关键驱动因素
2. 先摘好摘的果实
3. 一次只做一件事
工具：通过AI帮助学员更高效地进行创新目标的分解
产出：学员在AI辅助下，进行团队头脑风暴，并生成《焦点分析地图》。
第三讲：创新方案激发
一、创意借用获取独特创意
1. 随机借用-强制关联想象
1）明确难点
2）随机输入
3）发散联想
4）生成创意
5）甄选完善
2. 异业借用-跨界创意激发
——AI自动推荐跨行业的创意案例，通过AI推荐异业案例、跨行业创意，快速激发灵感并筛选出可行的创意。
3. 思维借用-AI创意启发
——向AI提出问题或挑战，AI通过生成多个创意方案、替代思路或联想，帮助学员跳出思维惯性，开拓创新思路。
练习：随机词汇创意联想
二、举一反三产生备选方案
1. 深度思考把握本质——透过形式看原理
1）明确难点
2）初步方案
3）提炼延伸
2. 广度思考突破思维——替代方案增底气
产出：《焦点创新方案》学员使用AI生成的思维导图来帮助结构化整理和评估创意。
创新方案决策支持：学员可以使用AI分析工具帮助决策创新方案。
第四讲：方案落地设计
一、创新行为的设计
1. 行动与设计有关
2. 影响行为三要素
1）动机
2）能力
3）触发
二、绩效结果的创新性改进
1. 绩效改进公式：良性绩效=结果/行为代价
2. 改进绩效的五个方法
1）给参考信息
2）设提醒反馈
3）用助力工具
4）改完成路径
5）加外部刺激
工具：行为设计画布
产出：《创新落地行动方案》
