众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别，之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。而企业中的问题，90％都是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思维方式、思考模式有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。
通过思维导图应用的课程，学员可以实现快速记忆、理清思路、发现问题根本原因，让工作绩效彻底升级、甚至颠覆，快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行，去挑战一个又一个不可能。开始不一样的思考，才能与众不同；采取不一样的策略，才能颠覆陈旧。
● 帮助员工在工作中形成广泛应用导图思维法分析与解决问题的习惯
● 实现工作思路思维清晰、目标明确，可运用思维导图法高效工作
● 学员会通过思维导图实现系统逻辑思维与发散创新思维结合与切换
● 掌握科学的方法，打破思想的束缚，开启无限的创造力
上篇：思维导图方法工具篇
——思维导图法学习步骤
1. Un-Do
2. Re-Do
3. Do
一、大脑吸收资讯的原理
1. 影响记忆的三个因素
因素一：重复
因素二：差异
因素三：关联
互动游戏：你能记住多少词？
2. 长期记忆的三个技巧
技巧一：结构化
技巧二：首字法
技巧三：图像法
案例：如何做到结构化
二、思维导图法的思考原则
1. 活化思维的思维导图法
1）关键能力：联想力与想象力
2）阶层结构：水平思考与垂直思考
3）特征属性：自由联想与逻辑联想
2. 思维导图法的操作四原则
原则一：关键字
原则二：发散性思考结构
原则三：色彩
原则四：图像
三、思维导图工具的绘制方法
1. 心——中心图关联主题
2. 线——线条有机与流畅
3. 词——关键词概括总结
4. 像——图像突显出重点
5. 色——颜色丰富有含义
6. 构——结构分类有原则
练习：一周时间规划
中篇：思维导图法职场应用篇
一、职场应用之导图笔记（个人效能提升）
1. 输入记笔记与输出做笔记区别
1）输入记笔记：整理信息输入大脑（Taking）
2）输出做笔记：输出脑内观点想法（Making）
2. 用思维导图做学习笔记
1）决定文章重点四原则和五技巧
2）思维导图见树见林阅读八步法
练习：短文思维导图笔记练习
二、职场应用之问题解决（组织效能提升）
1. 问题分析与解决流程
1）发现问题，设定目标
2）分析焦点，查找原因
3）集思广益，创新方案
4）抓住关键，制定计划
5）结构表达，清晰汇报
2. 问题分析与解决的关键
1）水平思考：创意发散
2）垂直思考：原理深挖
练习：问题焦点分析
三、职场应用之创新策划（综合效能提升）
1. 逻辑联想：创新策划的5W2H
1）WHY-思考目的
2）WHAT-确定目标
3）WHEN-选择时间
4）WHERE-选择地点
5）HOW MUCH-预算和次数
6）WHO-相关人员
7）HOW-如何实施
练习：公司读书会创新活动策划
2. 自由联想：创意标语的创意设计
——3333自由联想法
练习：公司产品创意标语的设计
下篇：思维导图软件进阶篇
一、思维导图软件进阶之软件安装
——软件注册与下载指引
二、思维导图软件进阶之软件操作
1. Mindmaster软件使用讲解
2. 软件思维导图与手绘思维导图的优势
三、思维导图软件进阶之软件应用
1. 运用思维导图演示的三种形式
1）用思维导图直接演示
2）以思维导图作为大纲
3）以思维导图做主内容
2. PPT中运用思维导图法的原则
1）一个关键词原则：一次只讲一概念
2）重要点加图原则：突显重点强记忆
3）发散性思考结构：目录首页做链接
3. 用思维导图工具管理数字档案
1）树状结构为主
2）网状脉络为辅
