400-866-0713
AI财务风暴——效率提升实战营
参加对象:财务从业者、财务管理者、财会从业人员及对财务数字化转型感兴趣的相关人士
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)
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课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

课程背景

当今商业环境正经历深刻变革。全球经济承压使企业降本增效需求空前迫切;以DeepSeek为代表的生成式AI技术迅猛发展,重塑各行业工作模式。普华永道预测,到2027年基础财务岗位淘汰率将超30%,而掌握AI技能的财务人才薪酬溢价达50%。这场AI革命正对财务部门提出严峻挑战。

当前企业财务面临多重困境:人力成本高企与效率低下并存,大量时间耗费在报销、报税等低价值重复工作上;传统分析模式难以及时应对市场变化和政策调整,导致决策滞后和损失;数据孤岛问题严重,手工报表错误频出,难以为战略决策提供有效支持;更关键的是,财务团队普遍缺乏AI技能,陷入转型困境。

本课程致力于帮助企业突破困局,将AI转化为财务效能的"超级杠杆"。通过系统展示DeepSeek等国产大模型的应用,实现财务流程革命性变革,助力企业在效率和人才两方面赢得竞争优势,打造数字化时代核心竞争力。

课程收益

●掌握AI驱动的财务变革趋势:深入理解DeepSeek等大模型在财务领域的创新应用,把握从基础核算到战略决策的全面智能化转型路径。

●提升业务效率:掌握AI在写作、数据分析、汇报、会议管理等场景的应用方法,实现日常工作自动化、结构化、智能化

●提升财务可视化与汇报能力:利用AI工具自动生成专业级财务图表、动态看板及演讲型PPT,实现数据故事化表达。

●打造岗位竞争力:通过案例实操与岗位定制化训练,快速掌握一套能落地、能提效的AI使用方法,建立个人与团队的AI能力优势

●培养未来财务领导力:转型为"财务+AI"复合型人才,掌握人机协同工作模式,引领团队实现数字化升级。

课程大纲

第一讲:AI财务革命入门——看透趋势,找准转型坐标

导入:AI的颠覆性力量,引了大模型的潜力

降本增效:让AI接管重复性与流程性任务

快速产出:缩短内容、报告、创意类任务的交付时间

智能决策:从“人+经验”转向“数据+AI洞察”

一、AI底层逻辑与风险边界

1. 人工智能技术发展

2. AI大模型核心

——算力+算法+数据

3. 生成式AI的原理拆解

——AI的本质:从概率模型到认知突破

——超越搜索引擎:生成式AI的范式迁移

讨论:大模型是如何训练的?

4. 大模型技术盲点和风险预警

案例:三星数据泄露,如何预防?

案例:律所造假被惩罚,如何规避?

二、DeepSeek:财务转型的适配工具

核心优势:强大推理性能,架构创新、极 致成本效益、国产化生态

1. 突破“算力-性能”不可能三角

2. 开源生态+国产化替代

3. 免费策略:重新定义AI经济模型

4. 用人和管理策略

讨论:开源能如何盈利?

三、财务AI应用全景:5大核心场景

1. AI的财务领域现状

2. 财务应用五大场景

场景一:高效数据处理与报表生成

场景二:智能风险预警与决策支持

场景三:研报解读与分析

场景四:合规审查与政策适配

场景五:个性化财务咨询

 

第二讲:AI接管基础财务工作——从重复劳动中“解放双手”

一、发票与分录:批量处理自动化

重点:发票智能识别、AI智能分录

技巧:OCR扫描,自动提取发票方信息,降低错误率

——根据历史数据训练模型,自动匹配“管理费用-办公费”“应交税费-应交增值税”等科目

案例:跨境电商/科技大厂的批量处理落地实践(月均3000张发票的处理时间从72小时压缩到15分钟)

案例:科技大厂AI+财务落地:报销时长骤减66%,流程效率反增200%

案例:德勤“小勤人”机器人可7×24小时处理费用报销,错误率低于0. 1%;

二、算税报税:政策适配与效率提升

痛点:政策变动快、多地申报口径不一、手工计算易出错。

技巧:

1)实时政策解读:自动抓取税务总局、海关总署最新文件,生成变动条目、计算公式、风险提示;

2)智能税负测算,自动对比一般计税法/简易计税法/小规模纳税人方案的税负差异;

案例:杭州某代账公司2025年1月启用DeepSeek后,单个客户的税务服务成本从800元/月降至80元

案例:亚马逊采用AI系统自动完成全球子公司税务申报

三、财务报表:实时生成与智能溯源

痛点:传统工作流:结账→对账→编制三表→附注披露→内部审核

技巧:

1. 实时合并报表

2. 异常数据溯源

——点击报表项目可直接穿透到凭证、发票、合同原文

3. 智能附注生成

——自动提取关键会计政策、关联方交易、或有负债等披露事项

四、合同/报告/Excel:低价值工作一键化

1. 合同审核与生成:法律条款解析引擎

重点:风险条款识别、履约节点可视化、自动修订建议

技巧:评估风险点识别潜在问题+撰写有利条款

实操演练:撰写一个劳务合同

2. 财务日报、周报和工作总结

重点:关键指标可视化

技巧:标准化模板应用+核心数据抓取+可视化呈现

实操演练:编制一份包含关键指标分析及注释的财务周报

3. Excel自然语言转函数代码

重点:解决复杂函数记忆与应用难题、Excel联动Outlook发催收邮件

技巧:

1)精准定位表格+自然语言转公式错误调试

2)自动化筛选相关客户+自动发提醒邮件

4. Excel数据分析和可视化呈现

重点:数据透视表、切片器的用法

技巧:

1)对比分析(时间/空间/目标三维对比)

2)漏斗分析(电商转化率衰减诊断)

3)归因分析(用相关系数定位关键因素)

项目实战演练:某贸易公司年度销售报表制作

 

第三讲:AI驱动财务决策——从“数据搬运工”到“战略支持者”

一、财务分析报告:从数据到洞察的转化

重点:解决逻辑断裂、数据缺失导致的创作停滞

技巧:内容断层智能填充+信息密度精准调控+演讲剧本自动化

——万字报告→精要PPT:信息提取术

实操演练:写一个工作总结PPT

二、行业与企业洞察:快速定位核心信息

重点:市场竞争格局、技术迭代路径、供应链风险

技巧:筛选可信来源

麦肯锡工作法:SWOT模型/【波特五力】/【PEST分析】

实操演练:5分钟摸清一家公司

三、预算与内控:数据支撑的方案优化

1. 企业年度预算编制

重点:提取关键信息,增加可信度

技巧:AI萃取主题和关键信息+视觉化呈现+交互增强

实操演练:1分钟把文字转成图表

2. 建立和完善财务内部控制制度

重点:智能知识图谱构建,秒级生成逻辑流程图

——万字报告→1页脑图

流程自动化设计:业务逻辑可视化

实操演练:AI快速总结你下一本书的思维导图

四、盈利优化与风险挖掘:决策级洞察生成

1. Deepseek优化产品组合,提升企业盈利能力

重点:可视化,数据洞察,分析模型,识别高贡献产品

工具:使用波士顿矩阵分析框架

案例:某汽车公司,使用AI优化产品组合

实战演练:Deepseek生成可视化的分析报告

2. 生成财务模型,搞定现金流预测

重点:定制化你公司的财务模型

工具:Deepseek+Excel

避坑指南:

1)检查Deepseek结果

2)敏感财务数据完整不要上传

3)模型太复杂时,先让AI分解成几个简单模块-一次性生成超复杂的模型容易出错

实战演练:5分钟生成财务模型

3. 财报风险挖掘实战(分析财报三大报表)

重点:破解内容枯燥难题,提升说服力

重点:自动化产出决策级洞察报告

1)资产负债表

2)利润表

3)现金流量表

拆解真实案例:A股上市公司财报风险挖掘实战

 

第四讲:财务人AI技能包——打造“不可替代”的核心竞争力

一、汇报能力:从文字到故事的表达升级

1. 智能PPT生成——突破创作瓶颈

重点:解决逻辑断裂、数据缺失导致的创作停滞

技巧:内容断层智能填充+信息密度精准调控+演讲剧本自动化

——万字报告→精要PPT:信息提取术

实操演练:写一个工作总结PPT

2. PPT页面文字太多——关键词提炼呈现

重点:提取关键信息,增加可信度

技巧:AI萃取主题和关键信息+视觉化呈现+交互增强

实操演练:1分钟把文字转成图表

3. 故事力强化——抓住听众注意力

重点:破解内容枯燥难题,提升说服力

技巧:应用SCQA模型

案例分析:技术大会议开场是如何抓住听众的眼球

二、会议管理:从记录到落地的全流程提效

重点:解放人工记录成本,确保行动项落地

技巧:

1)语音转纪要:上传录音→自动生成讨论脉络图

2)任务追踪器:自动提取"TODO项"→分配责任人

3)区分发言人身份(领导/技术/反对者)→标注关键立场

实操沙盘:会议AI落地

1)写一个PPT

2)制作会议海报

3)制作个性化会议通知

4)写一个吸引人的开场故事

第五讲:AI财务未来图谱——成为“不被淘汰”的复合型人才

一、AI财务演进趋势与挑战

1. AI技术的未来演进方向

2. AI在财务领域的发展方向

3. AI赋能财务的挑战与对策

挑战:

1)改变做事方式——从手动系统转向全自动系统

2)数据分析能力要求的跃升

3)风险管理与合规的复杂性增加

对策:

1)主动拥抱AI技术和工具

2)提升数据分析能力。

3)关注行业交叉领域

二、财务人转型路径:从执行者到战略协同者

1. 财务人员的角色转变

1)从执行者到战略协同者的转型

2)提升核心能力的必要性

讨论:财务人员如何提升AI技能

2. 财务人员与AI工具的协同发展

1)AI与财务人员的合作模式

模式一:分层协作(AI处理标准化,人聚焦高价值)

模式二:增强分析(AI挖掘数据,人转化洞察)

模式三:持续进化(训练AI,AI反哺)

2)财务人员与AI技术之间的协作关系

案例:JPMorganChase-COiN合同智能分析系统

案例:Siemens-AI驱动的财务流程自动化

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