我们正身处一个充满无限可能的时代，一个不断演进和变化的世界。人工智能（AI）正以令人瞩目的速度崛起，为各行各业带来前所未有的变革。项目管作为一项重要且复杂的工作，也开始逐渐受到人工智能技术的影响。而今，我们迎来了一个令人振奋的时刻，一个让项目经理插上翅膀的机会——ChatGPT、DeepSeek等自然语言处理模型的诞生。
项目管理者（项目经理、项目团队）可以根据自身的项目管理水平和能力，利用AI技术的不同赋能模式：
管理导师——初级或非职业项目管理者经验和技能不足，甚至项目管理知识和体系尚不够完善，AI可以针对某种特定主题的项目，提供完整的、可供参考和借鉴的案例，项目管理者以此为基础，深入思考和完善自己的项目管理方案。
效率助手——资深项目经理往往是组织内项目管理的核心力量，承担着大量的项目管理任务；他们经验丰富、技能熟练，但各种文档、会议、总结占用了大量时间。AI可以如助理般接受指令，辅助创建各种文档、模板、流程，提高工作效率和准确性。
决策伙伴——资深项目经理和高层管理者参与项目时，需要根据项目的复杂性和不确定性做出大量决策。与AI的互动和交流，可以提升洞察力、预见性、创造力，从而提升决策的质量，提升项目成功的概率。
本课程利用DeepSeek、Kimi、通义千问等AI工具，结合系统的项目管理框架，带领学员完成AI与项目管理深度融合、赋能的旅程，提升项目管理的效率和效能，推动项目成功交付，并拓展学员的技能空间和思维模式。
课程特色：
1. 实战式演练：DeepSeek、Kimi、通义千问等AI工具+项目管理全流程+讲师精彩点评
2. 启发式探寻：比较AI成果与项目管理良好实践，体会项目管理精髓，理解AI的优势与局限
3. 实用性场景：融入典型项目管理情境，学以致用，指导答疑
课程收益：
1. 知识提升：全面了解DeepSeek等AI工具的核心功能、人机对话技巧、在项目管理中的应用场景，掌握人工智能赋能项目管理的前沿知识
2. 技能增强：掌握项目管理实战流程和工具，了解AI工具在项目管理中的应用场景，两者结合，进行项目立项、项目规划、进度跟踪、风险评估、资源管理等关键环节的操作
3. 效率优化：通过实际案例分析和实操练习，掌握如何借助DeepSeek等AI工具优化项目管理流程、创建和编写文档，提高工作效率，减少人工错误
4. 创新思维：启发学员探索人工智能与项目管理深度融合的新思路，利用AI工具创造性解决问题，为项目和项目管理增值
5. 实践应用：能够将所学知识和技能应用到实际项目中，提升项目成功率，为个人和企业创造更大的价值
课程导入：AI赋能项目管理的模式
演练：小组或者个人确定一个演练项目
第一讲：AI工具概述与入门
一、AI工具有哪些？
1. 功能分类
2. 常用模型
演练：在电脑中导入老师提供的AI书签列表
二、人机对话怎么做？
1. 推理大模型与非推理大模型提示语关键原则
2. 从“下达指令”到“表达需求”
3. 提示语设计的常见陷阱与应对
演练：就你想探寻的问题分别与DeepSeek V3/ R1、Kimi对话
三、如何用AI工具生成文档？
1. AI对话的文本语言Markdown
2. 使用DeepSeek生成文档模板与内容（Pandoc将Markdown文档转化为Word文档）
3. 使用DeepSeek绘制思维导图、鱼骨图（XMind与Mermaid绘制）
4. 使用DeepSeek生成表格（Markdown或CSV转换到Excel）
5. 使用Kimi一键生成PPT
演练：就你的某个目标与DeepSeek互动生成文本，并绘制相关表格、图形或PPT
第二讲：AI工具在项目启动中的应用
一、使用DeepSeek辅助项目选题与范围界定
1. 明确业务问题
工具：九宫格分析
2. 使用DeepSeek针对业务问题进行SWOT分析
案例讨论：DeepSeek分析结果的优缺点与人工完善建议
3. 使用DeepSeek分析、决策备选项目
工具：竞争（竞品）分析、多标准决策矩阵
二、使用DeepSeek辅助收集和分析业务需求
1. 使用DeepSeek设计访谈提纲与调查问卷
2. 使用DeepSeek辅助项目定位与差异化策略
工具：$APPEALS模型，KANO矩阵
案例讨论：DeepSeek分析结果的优缺点与人工完善建议
三、使用DeepSeek生成可行性研究报告初稿
1. 使用DeepSeek分析客户合同关键挑战
2. 使用DeepSeek对项目进行可行性研究并出具报告
案例讨论：DeepSeek可行性研究报告的完善点
四、使用DeepSeek生成项目章程初稿
1. 使用DeepSeek创建项目章程
工具：项目章程框架（目标、约束、风险、假设、授权）
案例讨论：DeepSeek成果的优缺点与人工完善建议
2. 使用Kimi形成项目立项PPT报告
第三讲：AI工具在项目规划中的应用
一、使用DeepSeek辅助撰写项目计划书
1. 生成计划书草稿
2. 项目计划书文本检查
3. 项目计划书翻译
演练：使用DeepSeek创建项目计划书并提出完善方案
二、使用DeepSeek创建项目进度计划
1. 创建WBS
演练：使用DeepSeek创建WBS，返回Markdown代码，并生成Mermaid语言后导出
案例讨论：DeepSeek成果的优缺点和人工完善建议
2. 定义活动并排列活动顺序
演练：使用DeepSeek分解活动并排列活动顺序，生成CSV文件后导出活动清单
案例讨论：DeepSeek成果的优缺点和人工完善建议
3. 资源与工期估算
演练：使用DeepSeek估算活动的资源和工期，生成CSV文件后导出
案例讨论：使用DeepSeek多次对话，对关键活动的资源和工期进行调整
4. 绘制项目进度甘特图
演练：使用DeepSeek绘制甘特图
案例讨论：DeepSeek绘制的甘特图与MS Project甘特图的比较
5. 项目进度优化
演练：使用DeepSeek提出可性的项目进度优化策略
三、使用DeepSeek创建项目风险管理计划
1. 识别风险
演练：使用DeepSeek识别项目潜在风险因素并形成风险清单、绘制思维导图
案例讨论：DeepSeek成果的优缺点和人工完善建议
2. 评估风险
演练：使用DeepSeek评估项目风险级别并形成风险评估矩阵
案例讨论：DeepSeek成果的优缺点和人工完善建议
3. 规划风险应对
演练：使用DeepSeek制定项目风险应对策略和措施
案例讨论：DeepSeek成果的优缺点和人工完善建议
第四讲：AI工具在项目执行和监控中的应用
一、使用AI工具辅助项目沟通管理
1. 创建沟通管理计划
演练：使用DeepSeek提供项目沟通管理计划框架
案例讨论：DeepSeek成果的优缺点和人工完善建议
2. 项目会议管理
演练：团队模拟会议，使用通义千问记录会议，并用DeepSeek汇总会议纪要
二、使用DeepSeek辅助问题分析与解决
1. 定义问题
演练：使用DeepSeek描述与定义问题
案例讨论：DeepSeek成果的优缺点和人工完善建议
2. 诊断问题
演练：使用DeepSeek设定诊断框架并绘制鱼骨图
案例讨论：DeepSeek成果的优缺点和人工完善建议
3. 根因验证
演练：使用DeepSeek设定根因验证方案
4. 生成方案
演练：使用DeepSeek生成解决方案
工具：借用法、举一反三法
三、使用DeepSeek辅助项目绩效管理
1. 设定绩效管理框架
演练：使用DeepSeek优化绩效管理框架
2. 进度与绩效监测
演练：使用DeepSeek进行项目进度与绩效检测
3. 项目绩效问卷调查
演练：使用DeepSeek设计绩效调查问卷并进行问卷调查报告分析
第五讲：AI工具在项目收尾中的应用
一、项目验收
1. 撰写项目验收报告
演练：使用DeepSeek生成项目验收报告模板
案例讨论：DeepSeek成果的优缺点和人工完善建议
2. 人员绩效评估
演练：使用DeepSeek评估项目团队成员与项目经理绩效
案例讨论：DeepSeek成果的优缺点和人工完善建议
二、项目复盘与总结
1. 团队复盘会议
演练：团队模拟复盘，使用通义千问记录，并用DeepSeek汇总经验教训
案例讨论：DeepSeek成果的优缺点和人工完善建议
工具：GRAI复盘法
2. 项目最终报告
演练：使用DeepSeek生成项目最终报告模版
课程收尾：项目管理与AI工具热点讨论
