中高层管理者是企业战略落地的核心枢纽，其领导力直接决定组织效能与团队战斗力。本课程基于权变理论、情境领导等经典框架，结合华为、谷歌、阿里等标杆企业实践，系统提升管理者的战略引领力、团队驾驭力与变革推动力，实现从“业务能手”到“卓越领导者”的进阶。
认知升级：清晰界定管理与领导的核心差异，掌握中高层管理者的关键角色定位
能力强化：系统修炼愿景塑造、信任构建、授权赋能、激励驱动等核心领导力素质
风格适配：灵活运用支持型、指导型等领导风格，匹配团队发展阶段与业务场景
实践落地：通过工具演练与案例复盘，将理论转化为可执行的领导力提升方案
上部：认知重构—解码卓越领导力内核
第一讲：管理与领导的本质差异
导入：视频分析《华为“将帅之路”培养体系》
一、管理VS领导：中高层的双重角色
对比矩阵：目标导向、权力来源、关注重点、下属关系的核心差异
二、领导的本质：非职权影响力的构建
影响力公式：影响力=（品格×能力×情感）÷自我导向
案例：任正非“不让奋斗者吃亏”的信任领导力
董明珠“铁娘子”的价值观影响力
三、中高层管理者的三大核心使命
1. 战略解码：将企业愿景转化为部门可执行目标
2. 团队激活：打造高绩效团队而非依赖个人能力
3. 文化传承：将组织价值观转化为团队行为准则
工具演练：《中高层管理者角色自检表》（基于明茨伯格管理者角色理论）
第二讲：领导力理论与情境适配
一、经典领导理论的实战应用
1. 权变理论
菲德勒模型——根据情境控制度选择领导风格
2. 情境领导理论
赫塞-布兰查德模型——匹配下属成熟度的领导风格矩阵
3. 目标理论：
洛克目标设置理论
二、影响领导行为的关键因素
1. 组织因素
文化
战略周期
2. 下属因素
DISC行为风格
能力-意愿矩阵
3. 任务因素
复杂度
风险等级
案例研讨：“字节跳动OKR落地”——如何通过目标管理实现万人团队的高效协同
下部：能力修炼——构建卓越领导力体系
第三讲：领导力核心素质五维修炼
导入：互动游戏“愿景拼图”——体验愿景对团队凝聚力的影响
一、愿景塑造与目标传播
实践步骤：愿景→战略目标→部门KPI→个人OKR的四级分解
工具：未来回溯法
案例：马斯克“火星殖民”愿景如何驱动SpaceX技术突破
二、价值观引领与文化落地
价值观“三化”路径
理念具象化
行为制度化
符号可视化
工具：价值观行为对照表
案例：星巴克“伙伴文化”如何通过员工持股计划落地价值观
三、信任构建与团队凝聚力
信任三要素：
言行一致
透明沟通
风险共担
工具：信任账户管理
案例：新东方转型期俞敏洪与员工共降薪的信任修复实践
四、责任感培育与授权赋能
1. 情境授权模型
工具：DISC四阶授权法根据下属成熟度匹配授权方式
案例：海底捞“服务员免单权”背后的授权体系
2. 文化塑造与组织韧性
文化塑造“四步法”
工具：文化诊断量表
案例：华为“狼性文化”与“垫子文化”的底层逻辑
第四讲：典型领导行为风格塑造
导入：测评“你的主导领导风格”
一、支持型领导：激活团队心理安全感
1. 适用场景
2. 核心方法
案例：微软纳德拉通过“成长型思维”支持文化扭转僵化氛围
二、指导型领导：加速下属能力成长
1. 适用场景
2. 核心工具
案例：华为导师制
三、参与型领导：释放团队群体智慧
1. 适用场景
2. 关键技术
案例：谷歌“20%自由时间”制度如何激发员工创新
四、奖惩型领导：驱动高绩效结果
1. 适用场景
2. 操作原则
3. 风险提示
五、超凡魅力型领导：引领变革与危机突破
核心特质
案例：新东方转型时俞敏洪的破局领导力
第五讲：有效授权与激励实战
一、有效授权四步法
Step1：任务筛选
Step2：人选匹配
Step3：权责界定
Step4：检查机制
误区规避：甩手掌柜式授权、过度干预式授权
二、激励下属的“双轮驱动”模型
制度型激励
非制度型激励
工具包：《日常激励20法》（含“创新提案奖”“家属感谢函”等实操方法）
三、激励文化塑造三阶段
行动学习：小组共创“激励机制优化方案”，现场点评与迭代
Q&A提问与互动
课程回顾与总结
