硝烟弥漫、瞬息万变的竞争时代，企业中高层管理者如同战场上的指挥官。他们不仅是运筹帷幄的战略家，更是肩扛重责，引领企业征战商场的将领。然而，云谲波诡的市场局势中，众多企业逐渐意识到管理者担责领导力与战略领导力的欠缺：
担责领导力方面：传统的追责文化，往往导致“上有追责，下有推责”的恶性循环。“躺平、甩锅”、“强、私、媚、抢”造成企业资源的严重内耗，团队敬业度和执行力直线下降，企业经营受损。
战略领导力方面：部分中高管短视偏视，缺乏全局视野和对企业长远发展的深邃洞察：
→ 在谋划决断上，缺乏战略高度和策略支持；
→ 在资源分配上，平均用力、盲目投入、冲动决策，都会导致核心业务缺少支撑，新业务难以成长；
→ 在团队管理上，激励手段单一，过度依赖货币奖励，无法充分激发员工的活力与热情；
→ 在关系协调上，缺少运筹帷幄、资源整合的能力；
→ 在激烈竞争中，腹背受限，缺少破局而出的智慧。
《天命·问鼎》沉浸式剧本杀培训课程犹如一场领导力的革新风暴，以独特新颖的剧本杀形式，助力管理者突破思维局限，全方位提升担责意识与战略能力。这不仅是一次培训，更是一场深刻的体验，一次管理者领导力的觉醒之旅！
课程收益：
《天命·问鼎》巧妙地将内容分为《天命》与《问鼎》两部分，双剧本深度剖析管理本质，沉浸式体验激发深层认知，丰富物料&精彩机制强化学习效果，深入挖掘管理者的担责意识与战略思维。
《担责领导力打造》,通过沉浸式的过程还原和推理，极有代入感的令管理者：
● 感受到不担责管理者的糟糕表现及深刻危害，意识到提升担责领导力的刻不容缓
● 了解铸就企业共同担责的四步，懂得优化担责文化的二十行动
● 找到打造本团队担责文化的具体做法
《战略领导力打造》,通过竞争激烈的剧本杀游戏，提升管理者四个维度的战略领导力：
● 入局：深刻感受团队领导者主要职责
● 看局：从长远计，从全局计，了解两种企业战略管理工具的意义和使用
● 成局：攻城、守城、投诚，全方位运筹帷幄
● 破局：从人、事/势、果三方面破局，不战而屈人之兵
最终达到重塑担责意识，激活管理能量；提升战略思维，拓宽管理视野的目的！
课程时间：1天，7小时/天（上午3小时，下午4小时）
额外费用：课酬外另有剧本创作&道具运维使用费1500元，支付给讲师
课程方式：沉浸式剧本杀+游戏体验+讲师讲授+学员讨论+引导互动+案例分享
课程原理：
第一部分：沉浸式还原型剧本杀——《天命》
一、场域搭建准备&角色选择：
1. 场域氛围构建
2. 学员签到&选择国家
3. 学员了解各国情况及国君情况
1）人口众多的雷奔国——国君房无忌
2）擅长商业的碧山国——国君曹青竹
3）巧匠众多的钜子国——国君乔墨轩
4）食物充足的隆盛国——国君罗亚雄
5）矿产丰富的金石国——国君霍岩
6）消息灵敏的天机国——国君胡廉
4. 高手进阶指南
二、背景介绍：
1. 时间：乾元144年，霜月
2. 人物：乾朝皇帝乾帝，六大附属国国君
3. 事件：乾帝离奇驾崩，六国国君皆有嫌疑
4. 真相究竟是什么？皇帝之死究竟是谁的责任？
三、游戏时间：
1. 剧本阅读，回忆经过
2. 角色自我介绍
3. 第一轮推凶
1）规则介绍
2）国君思考
3）疑点提问
4）自由讨论
4. 第二轮推凶
1）规则介绍
2）6条线索公布
3）国君思考
4）疑点提问
5）自由讨论
5. 验证环节
四、真相还原
1. 死因公布
2. 过程还原
3. 责任承担
第二部分：课程——《担责领导力打造》
小组讨论：六位国君在担责方面存在的问题
第一讲：六种糟糕领导者的表现
1. 躺：直接躺平 ，但求无过
2. 甩：不想问题 ，下属背锅
3. 强：权威过度 ，打击强控
4. 私：只看关系 ，散布消息
5. 抢：一心抢功 ，不顾结果
6. 媚：阿谀奉承 ，一味媚上
第二讲：三类企业文化面对责任
一、指责推责文化
1. 指责推责文化表现
2. 指责推责文化危害
二、各司其责文化
1. 各司其责文化表现
2. 各司其责文化危害
三、共同担责文化
1. 担责定义：担责是一个个人选择，选择去改善自己的现状，并展现实现目标所需要的担当
1）个人选择：担责首先是一个个人选择，组织中应该激发自下而上的担责文化
2）实现目标：担责应该围绕组织的关键目标
2. 共同担责文化表现：
1）围绕关键目标，以结果为导向
2）有分工，无你我
3）担当责任，共创结果
3. 谁来担责：全员担责
1）上级
2）下级
3）平级
第三讲：四步铸就企业共同担责
1. 正视现状
2. 选择关键
3. 激发共创
4. 执行到位
第四讲：二十行动优化担责文化
行动类别一、正视现状
——听取他人观点 / 开放及坦诚地交流 / 主动征询反馈 / 能听取一些不那么好听的话 / 响应反馈，采取行动
行动类别二、选择关键
——始终聚焦在组织的关键目标上 / 善于系统思考，发力在关键要素上 / 躬身入局，身体力行 / 善于萃取并复制成功经验 / 复盘失败经验并从中学习
行动类别三、激发共创
——善于团队共创解决方案 / 对无效工作能及时叫停 / 在跨部门协作中顺畅 / 鼓励创新性解决问题 / 对创新有容错的空间
行动类别四、执行到位
——有清晰的角色分工 / 及时完成承诺过的工作 / 遇到问题不指责他人 / 对工作流程有透明的反馈及追踪 / 有互相信赖的氛围
投票：我最想在我管理的团队里提升的担责行动
引导互动：群策群力话提升
1. WHAT：最想提升的担责行动
2. HOW：在我管理的团队里，如何具体提升
3. HOW MUCH：我的满意度
第三部分：游戏式机制型剧本杀——《问鼎》
一、导入阶段：先皇遗诏，强者为皇
1. 先皇遗诏：新皇要从六位国君中选择
2. 强者为皇：国家实力最强者继承皇位
二、规则介绍：文韬武略，运筹帷幄
1. 国家实力介绍
1）兵力构成及规则
2）财力构成及规则
3）威望构成及规则
2. 如何获得国家实力
1）内政手段及规则
2）外交手段及规则
3）军事手段及规则
三、游戏时间：群雄并起，问鼎天下
四、国力计算：鹿死谁手，此刻分晓
第四部分：课程——《战略领导力打造》
小组讨论&分享：问鼎过程中，各国战略及结果复盘
第一讲：入局-团队领导者主要职责
关联：剧本杀联系&拆解
一、招募合适伙伴
二、提供必要支持
1. WHAT
1) 资源
2) 工具
3) 流程
4) 方法等
2. WHERE
1) 公司支持
2) 团队沉淀
三、注重激励培养
1. 给员工的激励不是仅有货币激励
2. 货币激励对新生代员工作用有限
工具：全面薪酬大图
1）外在货币化薪酬
2）外在非货币化薪酬
3）内在薪酬
四、合理分配资源
第二讲：看局-不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域
关联：剧本杀联系&拆解
一、时间维度：谋长远 VS 谋眼前
二、空间维度：谋全局 VS 谋局部
举例：围棋 VS 象棋
三、企业战略目标管理工具：战略屋
1. 使命/远景/价值观
2. 战略定位
3. 战略目标
4. 战略布局
5. 关键策略
6. 战略路径
7. 核心竞争力
8. 落地保障
练习：你团队的战略屋
四、企业战略工具：护城河
举例：“结硬寨，打呆仗”的曾国藩
1. 成本优势
2. 无形资产
3. 转换成本
4. 网络效应
思考：你团队的护城河
第三讲：成局
关联：剧本杀联系&拆解
一、攻城：企业需要能打胜仗的领导者
1. 领导者要让团队赢
2. 领导者要让员工赢
思考：你团队的必赢之战
二、守城：完成业绩是领导者的本分和职责所在
三、投诚：领导者是好的关系处理者
1. 领导者要处理好和上级、下级关系
2. 领导者要处理好跨部门关系
第四讲：破局-不战而屈人之兵，善之善者也
一、人
1. 要考虑对方是几方
2. 要考虑对方的举措
二、事/势
工具：战略五看
1. 看环境：政治、经济、社会、技术
2. 看行业：价值链、价值网
3. 看客户：需求、触点、体验
4. 看竞争：格局、跨界替代
5. 看自己：既有能力、新的能力
三、果
1. 每一次战役都是为整个战争服务
2. 不要赢了一场战役却输了整个战争
3. 不要在非战略路径上浪费战略资源
总结&复盘
