本课程开发者史振钧先生是《高效能人士的7个习惯》的认证讲师，他在潜心研究了西方众多领导力理论的相关课程，融合了中西方哲学智慧的基础上，形成了自己独特的“结果领导力学派”。这是一门让领导者以出世的心态与自己相处，能走进自己的内心深处，学会自我唤醒；以入世的方法与他人相处，学会唤醒他人，厚德载物，获得更加圆融的人生成果的.独特的领导力课程！
在这里，你一切的关于自己.家庭.团队.企业的问题都将找到一套系统的哲学和解决办法，你将获得8份持久的正能量，使自己的人生更美好！家庭更幸福！企业更辉煌！我们的社会也将因为您的影响力而更和谐！
关键是这样的领导力课程，可以与企业的组织绩效的结果结合起来，促进企业的业绩目标达成。
课程收益：
第一阶收获
◆ 学会自我审视的思维力，有正确有效的思维模式，并拿到工具
◆ 学会主动负责的影响力，心态正、有激情、会负责，并拿到工具
◆ 学会正本清源的目标力，会把自己的人生目标融入企业的目标的正确方法，并拿到工具
◆ 学会要事第一的执行力，能把自己的梦想落实在时间表上，并拿到工具
◆ 学会尊重双赢的感召力，感召团队成员，并拿到工具
◆ 学会同理人我的沟通力，团队沟通的方法，让别人心甘情愿配合，团队根据凝聚力，并拿到工具
◆ 学会集思广益的创造力，创造性解决问题，把不可能变为可能，并拿到工具
◆ 学会持续更新的持久力，持续地高效，并拿到工具。
第二阶收获（具体面商）
◆ 学员在行为上有所改变；
◆ 团队的业绩上表现出来；
◆ 课堂上进行转化，把学员所学转化为行动，并开启一个100天的课后行动项目，最终体现在业绩上。
课程特色：
◆ 可以将课堂的收获转化为员工的行动；
◆ 并将行动转化为企业的绩效结果。
这是目前为止，所有的培训都不敢涉及也不想涉及的领域！
课程模型：
第一讲：自我审视的——思考力
实景体验：举手练习，让我们看一看真实的自己
一、思维-行为-结果模型
1. 领导者的思维模式及远见
2. 领导者的企业家精神
二、领导和管理
1. 领导力的进阶与划分
2.卓越领导的8项修炼模型
3. 思维模式才是根本
三、管理模式
1. 商业模式
2. 金融模式
四、思维模式的修炼
1. 思维盲区
2. 自我审视
3. 身心灵合一
4. 大道唯 一
5. 以上修炼在企业中的应用
现场演练：
——结合自己的管理实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之一
第二讲：主动负责的——影响力
实景体验：人生的困境
一、积极的态度
1.天堂模式：感恩-负责-学习-成长-增值
2.地狱模式：抱怨-指责-逃避-放弃-恶报
二、主动的行为
1.刺激-反应模式，人类的动物性反应
2. 暂停键，人类的高级反应
三、关注圈VS影响圈
四、舒适圈
1. 等事情发生：温水煮青蛙
2. 让事情发生
现场演练：
——结合自己的管理实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之二
第三讲：正本清源的——目标力
实景体验：目标的力量——人生问卷；哈佛实验
一、清晰的目标长什么样？
1. 在企业，清晰的目标长什么样？
2. 在个人，清晰的目标长什么样？
二、目标领导力的应用
1. 企业层面的目标领导力
2. 管理层面的目标领导力
3. 个人层面的目标领导力
现场演练：
——结合自己的管理实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之三
第四讲：要事优先的——执行力
实景体验：领导者在时间管理方面的困惑
一、如何走出困境？
1. 大石头实验
2. 时间矩阵
3. “拖延症”如何解决？
4. “焦虑症”如何解决？
5. “老好人”如何解决？
6. “佛系青年”如何解决？
二、时间管理的流派
三、时间管理的工具和方法
现场演练：
——结合自己的管理实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之四
第五讲：尊重双赢的——感召力
实景体验：领导力的根本是什么？
一、如何提升自己的团队领导力？
1. T字表的方法
2.勇气-体谅矩阵
3. 情感银行账户
现场演练：
——结合自己的管理实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之五
第六讲：同理人我的——沟通力
实景体验：领导者在沟通方面的困惑
——自传式回应；沟通不畅的后果
一、正确的沟通姿势
1. 让对方情绪上先赢
2. 同理心倾听
3. 同理心回应
4. 身体语言
5. 语言模式
二、解决家庭、团队、销售中的实际问题
三、“爱”的方法
现场演练：
——结合自己的管理实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之六
第七讲：集思广益的——创造力
实景体验：聚合众人智慧解决问题
思考探索：创造力是如何发生的
1. 找出聚合力创造力的道
2. 找出聚合力创造力的术
3. 找出聚合力创造力的法
4. 创造力跟流程、方法的关系
现场演练：
——结合自己的管理实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之七
第八讲：持续更新的——持久力
实景体验：人生航船如何才有持久动力？
——持久的领导力力需要四种燃料；我们在这四个方面的表现如何？
一、持久的领导力力如何修炼
1. PQ的修炼
2. IQ的修炼
3. EQ的修炼
4. SQ的修炼
现场演练：
——结合自己的管理实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之八
第九讲：总结和行动
一、收获盘点
1. 盘点团队的收获
2. 盘点自己的收获
二、制定行动计划
1. 企业目标转化为个人行动
2. 从第一步做起
3. 遇到挑战怎么办
4. 百日达人辅助计划
课后：百日行动——中期检视（在线）、结果复盘（在线）
