执行力，是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！
为什么年初的目标计划到了年底总是打折？
为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？
为什么工作标准和任务要求总得不到贯彻？
华为凭什么能从3万元起家最高干到8000多亿？海尔的“OEC（日事日毕,日清日高）”管理
体系为何助力海尔一路迈进世界500强？这中间靠的就是强大的狼性团队执行！
马云曾经说过：“比起一 流的策略和三流的执行，我更愿意要一 流的执行，三流的策略！”不仅
仅是马云，万达的创始人王健林也曾经表示：“万达能够走今天，执行力起到的关键的作用。”
明日复明日，明日何其多！事情那么多，拖拖又如何？现如今，拖延已经成为一种流行病！商场如战场，战机可能稍纵即逝！现代企业的竞争，不光是人才团队的竞争，更是组织管理、反应速度、、高效执行的竞争！
企业经营成功=50%战略+50%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！《狼图腾》一书告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！
一句话：无论企业，还是个人，没有执行力，就没有竞争力！
● 提升个人执行力-“主动执行”靠个人：做任何事都要知道都是为自己而做！端正执行态度、提升执行能力、确保执行效果，按“九段执行标准”将工作执行到位，做到最 好！
使用工具：积极心态-从消极到积极心态的三个黄金法则、九段工作执行标准工具表
● 提升团队执行力-“拉动执行”靠团队：没有执行力，就没有竞争力！掌握团队执行的三执行三板斧：日管理-确保日事日毕；周检查-执行进度检查纠偏；月奖惩-执行总结反馈，确实将执行机制固化，确保目标严格执行，为过程喝彩、为结果付费
使用工具：日事日毕-工作日清表；周检查-KPTP检查表；月奖惩-考核管理矩阵表
● 提升文化执行力-“自动执行”靠文化： 位一体的执行文化塑造：公司层面-“共赢”文化；部门层面-“协作”文化；个人层面-“结果”文化，形成自上而下的良好执行文化
使用工具：镜子-执行力盘点自画像；课后行动计划表
第一讲：执而不行-谁为执行在买单？
1. 执而不行谁之过-为何会有这样的执行？
案例：谁该为此事负责？
2. 执行不力的危害-执行不力危害知多少？
案例：从48家企业的调查看到的…
3. 执而不行-谁为执行在买单？
1）个人层面-失去发展力
2）团队层面-失去战斗力
3）企业层面-失去竞争力！
第二讲：执行什么-执行力基础认知
一、何为执行力-执行力的认知
1. 执行力的基本概念
2. 企业名家眼中的执行
二、执行力四大构成要素
三、执行不力三个维度剖析
1. 个人因素-自驱力不够
2. 团队因素-拉动力不够
3. 文化因素-影响力不够
案例剖析：阿里“铁军”是如何练成的？
第三讲：如何执行-打造三维团队执行力
一、主动执行-打造个人执行（自驱）力
1. 提升执行意愿-要知道为何而执行？
1）打造自驱力---个人成功与执行
案例研讨：亚洲飞人苏炳添是如何练成的？
2）从被动到主动-从关注圈到影响圈
视频剖析：范仲淹为何不去见皇上？
3）做到自我驱动的四大黄金定律
案例：曾国藩如何从一介书生逆袭成功的？
2. 强化执行能力-积极主动的执行能力
——成功者找方法，失败者找理由！
案例研讨：华为员工凭什么一封邮件拿下千万以上订单？
小组讨论：如何提升执行能力？
3. 确保执行到位-执行不到位不如不执行！
1）执行，就是要做出最 好的结果!
2）看图说话：什么是做任务，什么是做结果？
3）100-1=? 工作完成不等于执行到位！
4）每个岗位都可像秘书一样创新型执行做到九段标准:
案例研讨：九段秘书是如何对待工作执行的？
九段标准：前三段：合格，中三段：优秀，后三段：卓越
课堂工具练习：整理自己的《岗位工作九段标准》
二、拉动执行-打造强有力团队执行力
1. 定目标-团队执行的基本功（六个凡是）
1）凡是工作必带目标-明确执行目标
2）凡是目标必带计划-制定实施路径
3）凡是计划必带执行-明确执行落实
4）凡是执行必带检查-明确检查方法
5）凡是检查必带结果-明确结果责任
6）凡是结果必带奖惩-实施奖惩兑现
2. 抓结果-团队执行三板斧
1）日管理-日事日毕事不过夜
——把每日工作做完：六点优先工作制
课堂工具：《工作日清表》
案例：海尔的OEC管理
2）周检查-执行进度检查纠偏
检查方法：“一报一会“制
3）月奖惩-执行考评反馈
a公正合理的执行考评-五分考评法
b塑造风清气正的执行-奖优罚劣
c绩效面谈-协助员工绩效反馈和改进
案例剖析：阿里的员工考评智慧
3. 给帮扶-帮助员工提升执行力
1）打造团队-先有李云龙后有独立团
a团队建设和发展的五个要点
b一枝独秀不是春-打造自己的独立团
2）辅导员工-四类员工的辅导
a牛人-以授权为主
b老人-以激励为主
c新人-以支持为主
d废人-以鞭策为主
3）执行绩效-绩效面谈与改进
a执行绩效面谈和改进的必要性
b绩效面谈和改进的六个步骤
三、自动执行-推行文化执行力
——三位一体的执行文化塑造
1）公司层面执行文化-强调“共赢”
a一切以客户为中心，为客户创造价值
b强调利他共赢
案例：任正非在上海虹桥机场
2）部门层面执行文化-强调“协作”
讨论：孔子：“君子德风、小人德草”
3）个人层面执行文化-强调“结果”
倡导：三“零”文化
工具运用：《执行力改善修炼手册》
课程总结：各小组《学习地图》展开练习复盘
