凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
现如今，大到国家，中到企业，小到个人，都在推行目标管理！假如公司年初制定目标执行达成率为100%，结果到年终：A部门完成80%，B部门完成80%，C部门完成80%，最后公司整体完成多少答案是51.2%！这就是目标推行不力的严重后果！
在目标管理的过程中，不知您是否正面临这样在的困惑？
目标制定不清晰-导致目标责任不明，工作方向不一致？
计划制定不到位-导致目标实施困难，目标失去无方法？
计划执行不得力-导致计划形同虚设，目标考核打混仗？
企业管理有个公式：利润=收入-成本，要想增加利润，要么增加收入，要么降低成本！唯有让
公司的一切管理活动围绕着目标推行，并制定科学严谨的实施计划，以结果论英雄，用数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好前提和基础！
目标的制定和管理，是一个严谨和科学的过程。追求大目标，是获得大成功的前提！这一切正好应证了中国人的一句古话：大志得中，中志得小，小志不得！
如何破解上述这些管理难题？定目标、做计划、抓执行！在这里要恭喜您，来对了！
● 明确目标管理意义：为工资而工作、为职责而工作、为使命而工作，代表的是三种对目标的不同价值观！心态决定状态，定位决定地位，一切从心出发！
● 学会目标制定工具：根据卡普兰教授的BSC和目标制定六大原则，掌握目标制定的战略地图（财务、客户、运营、成长四个维度）的逻辑关系，以更高的站位看待目标，运用六大原则精准地制定属于自己的目标，让目标制定更科学和合理；
● 计划制定的五步骤：目标分解、盘点资源、计划制定、计划确定、计划审批，运用两大工具完成计划，用收益成本矩阵、五大要素分析评估，确保计划的严谨性和合理性；
● 计划的高效执行：掌握计划执行三板斧---日管理、周检查、月奖惩，用六点优先推动日目标的达成，用周例行检查强化执行力度，用月奖惩解决执行动力！
第一讲：成在目标——目标管理意义
1. 面对目标的心态-决定最终状态
案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？
2. 面对目标的定位-决定最终地位
案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？
3. 面对目标的目的-决定目标意义
——目标管理的五大意义
故事剖析：同样是行路，马和驴的结局为何不同？
输出：《目标管理自我盘点表》
第二讲：何为目标管理——目标管理基础概念
1. 目标管理的基本概念和定义
2. 目标管理在企业中实战运用
案例：海尔的OEC管理
3. 目标管理的优点和缺点
输出：《目标管理问题清单》
第三讲：如何制定目标——正确制定目标
一、目标制定-目标制定的两个工具
——目标从哪来-战略地图分解
1）目标的四大根本来源
2）BSC的四个维度解析
3）四个维度的新联分解
输出：《目标战略分解地图》，得出初步目标框架
二、目标制定-目标制定的原则
1. SMART原则基本概述
2. SMART原则案例运用
输出：《工作目标制定管理表》
三、如何将目标“卖”给下属？
1. 解决员工的意愿-三个建议
2. 提升员工的能力-三个方向
3. 配置合适的资源-三个方法
四、目标管理中的六个常见问题
1. 目标变来变去怎么办？
2. 目标数量太多怎么办？
第四讲：计划编制技巧—计划编制的五步曲
一、何为计划-目标和计划的关联
1. 目标和计划的五大关联
2. 计划=目标分解+完成策略
二、工作计划制定的五个步骤
第一步：目标分解—两步分解法
1）纵向分解：上下承接-纵向目标层层分解
2）横向分解：左右关联-横向部门相互关联
输出：《工作目标承接管理表》
第二步：盘点资源—善用两大工具
1）资源盘点工具1—7M1E盘点法
2）资源盘点工具2：WBS任务结构分解法
案例研讨：如何实现季度销售3000万元？
输出：《WBS目标分解图》
第三步：工作计划的制定-打靶就要打靶心
计划制定工具1：九何表
计划制定工具2：OPDCA工具表
课堂小组计划制定实操练习
输出：《九何表》、《OPDCA计划管理表》
第四步：工作计划确定-计划的科学评估
1）区分轻重缓急—重要性紧急度评估
评估工具：重要/紧急度优先矩阵
2）排除相关风险—五大要素评估
评估工具：收益成本矩阵
第五步：撰写计划：上级批准，宣传布达
课堂演练：每个学员完成一份工作计划并展示
第五讲：好结果会说话—计划落地三板斧
一、目标计划执行的机制流程
1. 明确目标责任：年度目标责任清晰
2. 制定奖惩措施：设立奖金池或阶梯式激励
3. 管好管理节点：务必开好三个“会”
4. 及时监督检查：进度延误的对策
5. 做好团队赋能：员工辅导及培养
二、计划落地三板斧
第一板斧：日管理-如何做到日事日毕?
1. 目标计划执行三要素
——执行态度、执行能力、执行程度
2. 如何将每日事情做完-日事日毕？
输出工具：六点优先工作制
第二板斧：周检查-过程好结果才好
1. 监督检查-你重视什么就检查什么
2. 过程好结果才好-明确工作计划检查节点
方法：一报一会制
输出工具：《KPTP周报表》
第三板斧：月奖惩-以成果论英雄
1. 执行评估-科学严谨的计划执行评估
输出工具：结果评估五分法管理矩阵
2. 绩效面谈-激励优秀鞭策后进持续改善
3. 持续改善-你能完成多大目标就值得坐多大位子！
智慧故事：每个人身上都有钻石！
课程回顾，小组成果分享，老师总结~~
