400-866-0713
三步穿杨做风控——招投标常见法律风险及防控实务
参加对象:企业中高层管理人员、法律事务、风险管理等行政事务岗位人
课程费用:电话咨询
授课天数:1~2天
授课形式:内训课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)
微信客服

课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

课程背景

《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行; 《中华人民共和国政府采购法实施条例》自2014年施行。在实践中,相关法规不断完善,2018年《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部第87号令)、《政府采购质疑和投诉办法》(财政部令第94号)等陆续出台。必须招标的范围日益扩大,采购的工作流程更加严格。对招投标双方来说,整个招投标活动面临什么样的法律风险?实务操作中如何做好全流程依法无误?开评标现场如何把握规则?……本课程为您梳理企业常见招投标法律风险及防控措施,助力企业提升风险管理能力

课程收益

课程收益:

● 掌握招投标法律体系基本框架和要点;

● 从招投标15步流程把握企业法律风险点的应对措施;

● 对课程案例能运用法律思维加以理解,增强法律意识。

 

课程时间:1-2天6小时/天

课程对象:企业中高层管理人员、法律事务、风险管理等行政事务岗位人员。

课程方式:实战讲授+案例分析+小组研讨

 

课程模型:三步穿杨把握企业法律风控

课程收益:

● 掌握招投标法律体系基本框架和要点;

● 从招投标15步流程把握企业法律风险点的应对措施;

● 对课程案例能运用法律思维加以理解,增强法律意识。

 

课程方式:实战讲授+案例分析+小组研讨

 课程模型:三步穿杨把握企业法律风控


课程大纲

前言“中央纪委监察部网站纪律审查栏目解析公布的115名国企高管落马案例”说起

第一讲:法律基础解读——如何识别、理解招投标法律风险

一、基本概念

1. 什么是采购?什么是招标?

案例分析:1分钱中标的上海市电子政务云项目

——招标采购与市场经济

2. 招标投标活动游戏规则的“一、二、三、四”

1)一个主导方

2)两个重要参与者

3)三条责任分解

4)四项工作内容

二、法律框架

1. 基本概念

1)五大法律特点的把握

2)从招标人角度看政府采购法与招投标的异同

3)政府采购法与招投标法的衔接

三、2018年修订《招投标法》解读

1. 招投标的市场化需求分析

1)17年来《招投标法》实践中的不足

2)“互联网+”招标采购的不断推进

2. 修订的四大亮点解析

1)关于取消代理机构资质

2)解读专家库

3)行政监管如何由事前到事中、事后?

4)关于“经评审最低投标价”的评标办法适用范围

3. 修订对招标人、代理机构和投标人三大相关主体的影响

1)招标人的公开与公正

2)代理机构的竞争与发展

3)投标人的参与变化

 

讲:全流程15步解析——应对、防控招投标法律风险

一、招标资格与备案

1. 招投标法的适用范围

2. 对中央和地方招投标工作的指导

3. 监督部门

案例分析:80万元的零部件采购没有经过招标,可以事后补招标程序吗?

二、招标方式选择

1. 需审批前置的招标项目

2. 可以邀请招标的情形、可以不招标的情形

3. 招标代理机构的资格和招标人的权利义务

4. 招标文件编制

三、招标公告

1. 投标人的权利义务

2. 投标人相互串通投标情形、招标人与投标人串通投标情形、弄虚作假投标情形

四、发放资格预审文件

案例分析:关于联合体

五、资格预审

1. 合格制与有限数量制

2. 评审专家

六、发售招标文件

案例分析:关于投标人法人代表必须到现场的“无理”要求;同一企业的两家分公司来投标

七、勘察现场

1. 怎样做好现场召集

2. 关于项目背景介绍与解答

八、答疑

1. 怎样写澄清

2. 招标文件补遗的要求

九、投标文件编制与递交

1. 投标保证金

2. 密封要求

案例分析:挠头的保证金交涉

十、开标

案例分析:迟到的标书

十一、组建评标委员会

1. 到底有几种专家库

2. 抽取专家怎么做

3. 专家三权与三责

十二、评标

1. 符合性审查

2. 技术评审

3. 商务评审

4. 澄清

十三、定标与备案

案例分析:可以选择排名第二的候选人为中标人吗?

十四、中标公告

1. 时间节点与要求

2. 关于保证金退还

十五、签署合同

1. 合同签订

2. 合同备案

案例分析:公司因重组而转让合同的官司

 

第三讲:质疑投诉处理——如何化解、补救招投标法律风险

一、质疑与投诉基础知识

1. 定义与流程

1)什么是异议、质疑和投诉

2)异议和质疑是投诉的前提

3)质疑与投诉的时间节点

2. 法律解析

1什么情况提质疑?

a对资格预审文件异议;

b对招标文件存在异议;

c对开标异议;

d对评标结果异议。

e投标人认为招标文件、招标过程和中标、中标结果使自己的权益受到损害的。

2什么情况提投诉?

a政府采购法与招法的不同解读

b图解质疑和投诉受理流程

二、三步提高致胜率

1. 确保受理关键:具备投诉前提

1)具备2个方面7种情形

2. 投诉取胜基础:符合投诉范围

1)投诉对象

2)投诉内容

3. 精心准备投诉:投诉取胜根本

1)充分考虑是否投诉

2精心制作投诉书

a格式要求

b内容的完整性

c如何获取证据资料

3选派能人负责投诉

a人员选择标准:业务知识与沟通能力

b投诉的现场质询会应答

现场练习:撰写《XX市政绿化项目》中标公示的投诉书

结束天课程您收获的2-3个关键词?结合所在岗位下一步如何有效防范法律风险?

讲师介绍
  • 咨询热线

    400-866-0713
    19121713555(微信同号)
  • 企业邮箱

    yst@yuanstai.com
  • 微信咨询

    搜手机:19121713555
    微信号:yuanstai6666

19121713555

在线留言

在线客服