在AI（尤其是生成式AI）技术快速渗透各行各业的今天，企业管理者面临前所未有的挑战与机遇：
1. 技术冲击：AI正在重塑工作方式，从基础办公到核心业务场景，效率革命背后是管理逻辑的颠覆。
2. 能力断层：许多管理者对AI的认知仍停留在工具层面，缺乏系统性框架，导致应用碎片化或战略缺位。
3. 组织变革：AI驱动的流程重构、团队职能升级和商业模式创新，要求管理者具备“AI领导力”——既能驾驭技术，又能引领团队转型。
但现实却是：
1. 企业家及各级管理者对AI的理解局限在较低层次，没有意识到AI对领导力的挑战；
2. 少部分管理者意识到了AI对领导力的挑战，但对AI领导力缺乏清晰的认识；
3. 绝大多数管理者不知道如何从零开始，构建实用的AI领导力；
4. 绝大多数管理者不知道在构建AI领导力时充分结合企业、团队的特点。
本课程专为企业管理者设计，通过“认知-构建-应用-升级”四步闭环，帮助管理者在AI时代重新定义领导力，实现个人与组织的双重进化。
1. 战略降本增效：通过AI工具流设计，减少重复劳动，释放基础人力成本；
2. 场景化落地能力：掌握“三拱桥”框架，精准匹配AI技术与业务需求，避免盲目投入；
3. 组织敏捷升级：重构岗位职能、考核体系与培训机制，打造AI-ready团队；
4. 商业创新机会：洞察AI对行业的颠覆路径，挖掘第二增长曲线（如智能客服、AI辅助研发）；
第一部分：AI商业渗透与领导力认知基底构建
第一讲：AI商业应用全景与管理者认知基底
一、从企业应用的角度初始AI
1. AI的三种类型
1）感知AI（视觉/语音识别）
2）认知AI（数据分析）
3）生成式AI（内容创造）
2. 生成式AI的分类
1）文本生成AI
2）图片生成AI
3）视频AI、音频AI、数字人
4）编程AI
二、AI在企业中的应用举例
应用场景一：营销
应用场景二：生产
应用场景三：研发
三、AI对企业的全面渗透
第二讲：AI领导力定义与能力模型构建
一、领导力和AI新变量
1. 经典领导力理论中领导力的构成要素
2. AI对领导力各要素的全面挑战
管理者AI领导力的定义：在AI背景下，在管理范围内带领团队应用AI产生价值的能力。
案例：AI领导力强与弱的对比
二、管理者AI领导力的构成
1. 两个基础：企业级AI应用的认知基础+本人的AI应用能力基础
2. 三层结构：在管理者的管理范围内，AI环境洞察力→AI应用规划力→组织落地力
三、管理者AI领导力的构建和落地
打好两个基础：管理者本人的AI应用能力+企业级AI应用的认知
——AI环境洞察→AI应用规划→组织落地
第二部分：管理者AI实操能力矩阵构建
能力一：智能信息检索与决策支持（搜索）
一、常用的AI搜索工具及其使用
1. 纳米AI搜索、秘塔搜索
2. 常用AI搜索工具的基本使用流程：输入需求，获取整合答案。
3. 传统搜索、AI搜索、生成式AI工具之间的区别
二、大模型自带的AI搜索功能及其使用
——豆包AI的搜索功能及其使用
三、AI搜索的合理使用及与其他工具的配合
1. AI搜索适用场景：基于搜索的信息汇总、提炼
2. 合理划分工作阶段，根据阶段特点使用相应工具
实战练习：利用AI搜索快速获取信息，为制定管理范围内的新工作流程做准备。
能力二：办公自动化智能引擎（文本）
一、文本AI工具的快速上手
基本操作：进入DeepSeek官网→认识DeepSeek界面→输入提示词→检查生成的内容→复制文本内容（包含两种复制方式）
质量问题的成因和解决方案：功法
二、生成优质内容的功法
1. （S）场景描述（提示词第一部分）
描述结构：角色、环境、任务
2. （W）要求表达（提示词第二部分）
——精准表达才能获得精准结果
要求表达常用结构：3W结构+What+结构
——提示词表达结构的变通、嵌套使用
4. （I）检查验收（必须由人来执行的步骤）
高效检查的方法：对照要求，逐项检查
——检查之后行为分支
5. （F）互动反馈（检查验收之后的改进）
人与AI工具互动的必要性：高质量需要多迭代
互动提示词的表述要点：哪些对、哪些错、怎么改
多轮互动的方法：持续反馈，持续要求，持续改进
实战演练：工作场景中的SWIF应用（撰写工作计划、撰写招聘信息）
6. （T）内容模板（大幅提升效率的方法）
内容模板独特的应用价值：因为整合，所以高效
内容模板的提交方式：对话文本方式、文件上传方式
——驱动模板正确使用的提示词
——长提示词的写法和应用场景
实战演练：综合应用模板、长提示词，多步迭代生成优质办公文本
三、DeepSeek两个功能开关的作用理解与合理使用
——“联网搜索”+“深度思考”
用好“深度思考”的关键点：看思考过程+针对性反馈
实战演练：相同提示词在四种开关组合下的对比测试
四、使用DeepSeek的多种方式、安全问题
第三方平台：元宝、火山、硅基流动等
五、文本AI工具高级功法体系预览
——知识库+智能体+代码
六、其他重要文本AI工具及其基本操作
——豆包+kimi+讯飞星火+元宝
实战演练：豆包+SWIFT功法生成部门工作总结
能力三：数据智能决策体系（Excel-数据）
一、数据分析和Excel的难度
Excel的三大利器和难点：函数、数据透视表、VBA
——文本AI工具为三大难点提供了新的解决方案
二、AI+Excel的三种方式
1. 即时的个性化帮助
2. 数据文本交互处理
3. Excel文件上传处理
4. AI时代职场数据分析的新工作流和工具流
实战练习：提供统一的Excel文件，学员综合采用三种基本方式进行数据分析
三、AI+Excel的高级方式概括了解
——插件整合、API调用、VBA
能力四：智能内容生产系统（PPT-呈现）
一、PPT制作的工具、流程
1. 传统的PPT制作的工具
2. 传统的PPT制作的流程
3. 传统的PPT制作问题
可生成PPT的三种AI工具：专用工具、AI化的文档工具、通用大模型的扩展功能
二、专用PPTAI工具及其生成PPT的实操
——Gamma工具简介及生成PPT的完整流程
实战演练：利用gamma快速生成第一个工作PPT并下载到本地
其他工具简介：AI-ppt、mindshow
三、AI化的文档工具及其生成PPT的实操
——百度文档的特点及其AI功能
——百度文档生成PPT的完整流程
实战演练：利用百度文档生成工作PPT并下载到本地
四、通用大模型的PPT扩展功能功能实操
常用的自带PPT功能的大模型工具：豆包、kimi、讯飞星火
实战演练：Kimi的PPT生成完整流程
五、AI生成PPT的费用、与传统工具的配合等
——AI工具与传统工具（PowerPoint和WPS）的配合使用
实战演练：结合DeepSeek和kimi两个工具，生成一个本人的管理工作PPT
第三部分：企业级AI应用方法论与战略规划
——系统掌握AI应用的方法论
第一讲：AI对企业经营高层次的影响
1. AI对商业环境的影响
2. AI对商业空间的影响
3. AI对商业模式的影响
案例：AI对服装行业环境、商业模式的影响
第二讲：AI在日常经营中的应用方法论：三拱桥方法论
导入：AI应用方法论的重要性
工具：三拱桥
左岸：AI技术的能力、局限、边界
右岸：场景优选
第一拱——工具
第二拱——功法
第三拱——组织
——工具流设计→功法体系构建→组织适配机制
案例：华硕机械在产品设计领域的AI应用
第四部分：AI领导力分层落地与组织进化
第一讲：管理范围内的AI环境洞察
1. 对商业环境的影响
2. 对顾客的影响
3. 对竞争对手和竞争方式的影响
4. 对企业各工作模块的影响
实战：列出本人管理范围内，因AI引发的变化
第二讲：管理范围内的AI规划
一、优选细分场景
工具：场景匹配矩阵
1. 营销场景
2. 产品设计
4. 生产运营
5. 客户服务
二、确定工具流和工作流
1. 细分场景的AI工具选用方法
2. AI工具与传统IT工具的结合方法
3. 人、AI、传统IT工具的分工与协作设计
4. AI背景下的新工作流设计
三、确定工具对应的功法，并制定培训计划
1. 文本功法是整个功法体系的基础
2. 文本工具的完整功法体系概览
3. 图片工具功法的特殊性
四、制定实施计划并滚动迭代
五、组织落地
1. AI如何影响组织
1）AI对企业专业工作的代际革命
2）AI对团队职能和团队价值的挑战
3）从AI视角重新审视管理职能
讨论：AI时代的变与不变
2. 设计组织架构
3. 升级岗位能力模型
4. 在岗位模型指导下招、用、培、分
第三讲：不同层次管理者的AI领导力差异
1. 企业经营的顶层（全面渗透）
——商业模式创新与AI战略布局
2. 高管层
——跨部门资源协调与AI规划执行
3. 部门级管理层
——场景化AI应用的系统推进策略
4. 基层管理者层
——团队实操落地与工具深度应用
