降低人工成本与提升人效，是一枚硬币的双面。
大环境的变化与行业竞争，让企业回归更理性的管理，关于降本增效的解决方案，需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚成本控制不是单纯减少，是要考核性价比，如果成本增加后，减少的其他的运营成本或者增加的利润与成本付出相比较大，那何乐而不为呢？再比如：员工收入的增长必然会引起成本的上升吗？从美国、日本、德国等国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。通过管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%，质量不良率下降50%，库存减少50%。企业转型升级是个热门话题，但对于大多数中国企业而言，最迫切的是管理升级。随着成本上升，企业利润空间不断被压缩，如何在微利时代生存下来成为企业的首要任务，课程交付18套ROI (return on investment)方案。
什么是ROI？是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标，这里专指通过成本的科学管控，企业得到的价值。
价值1：从系统经营思维进行科学降本增效
价值2：从战略成本角度进行科学降本增效
价值3：从价值链角度分析战略成本的管理
价值4：人力成本是重要的关注对象可干预
第一讲：企业行业的降本增效研讨
一、我公司的内部优势与劣势
1. SWOT话术研讨
2. 找出我公司的第二曲线
1）通过话术研讨，发现第二曲线的起点
2）分组找到自己的第二曲线
二、我公司的外部机会与威胁
1.标准话术引领形成框架
——SWOT四象限共24号话术，让自己企业的第二曲线自然呈现
2. 使用SOSD打分表现场诊断
1）送您一套与业务相关的打分表、与管理相关的打分表
2）用团队的眼睛发现第二曲线
第二讲：降本增效战略双拼篇——系统经营思维
ROI是投资回报率，是经济术语，通过计算投资回报率来更清晰降本增效的路径，共18套方案在每个环节中进行呈现：
一、公司层面的控制：ROI
1. 组织六驱图——经典模型
2. 前驱：战略、产品、营销——对外是商业模式
3. 后驱：组织、制度、文化——对内是员工的心智模式
4. 关键时刻：我公司的案例解析——用案例讲解更明白
二、管理层面的控制：ROI
1. 职业经理人的胜任力素质模型
2. 绩效管理的体系设计与绩效辅导流程
1）企业问题100%与管理相关
2）绩效计划中的绩效创新绩效收益
3）绩效过程管控创新绩效收益
4）绩效考核的表格与流程创新绩效收益
5）绩效面谈如何创新绩效收益
6）绩效结果应用如何更系统化地创新绩效收益
3. 绩效薪酬的体系强化管理效能
4. 关键时刻：我公司的案例解析
三、员工层面的控制：ROI
1. 人才盘点与人才九宫格绘制
2. 员工潜力挖掘与职业生涯规划
3. 如何启动员工层面的激励方案
4. 关键时刻：我公司的案例解析
四、企业行业的当责差距-本公司案例
1. 面对现状：我们最应该面对的现状有哪些
2. 承担责任：我们最应该承担的责任是什么
3. 解决方案：最有效的解决方案如何产生
4. 着手完成：着手完成的甘特图如何画
第三讲：价值链分析降本增效双拼方案篇——人工成本
一、用工重构是终极解决方案之一：ROI
1. 用工分层次：价值链中的人工成本
2. 配置按需要：编制外的员工如何用
3. 管理跨内外：核心员工与外围员工编制
4. 关系重混合：企业多种合同关系
二、薪资结构是终极解决方案之二：ROI
1. 收入与工资在结构上的法律意义：不再涨工资的战略意义
2. 工资是最贵的结算方式：工资是如何绑架企业成本的
3. 设计员工现在与未来的薪资结构：留下的员工赚未来的钱
4. 年终奖如何发更省：普通员工与高管的年终奖节省之道
三、系统筹划是终极解决方案之三：ROI
1. 人工取得成本：从招人与配置说起
2. 人工开发成本：把普通员工变为卓越员工
3. 人工保障成本：给留下的员工定心丸
4. 人工离职成本：算一笔账挑战基本功
四、解除劳动合同的技巧
1. 刚性的法律规定：赔付案数据演练
2. 柔性的技巧方案：离职员工价值最大化
3. 弹性的面谈团队：结构化成员组成
4. 永久性利益保证：向华为与惠普学习
