400-866-0713
危机舆情管理与媒体表达
参加对象:中高层管理者、新闻发言人、宣传干事、骨干人才、办公室人员、窗口服务人员
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训课
联系电话:400-866-0713 19121713555(小元)
微信客服

课程背景 课程收益 课程大纲 讲师介绍

课程背景

从舆情传播的角度而言,互联网正成为越来越重要的舆情发源地,尤其是新兴的社交网络使得个体信息源的数量骤增,极大的拓宽了舆情生长的土壤,加速了舆情传播的速度。

网络舆情问题频出,涉及各类行政、企业、事业单位,稍有不慎,就可能会不自觉地被卷入到公众舆论漩涡中。

网络舆情形成快,对单位形象影响巨大。因此,在加强互联网信息监测的同时,组织力量开展信息汇集、整理与分析,有效开展对媒体的应对,对于及时化解网络突发的特殊事件和全面掌握社情民意非常有意义。可以说,在移动互联网媒体时代,强化对网络舆情的管理和媒体表达,已是势在必行。

课程收益

1.掌握危机管理、舆情管理的原则、策略与方法;

2.掌握舆情收集、分析与预判的方法;

3.掌握正确引导危机舆情的方法;

4.掌握建立高效舆情管理平台的方法;

5.掌握运用舆情树立良好社会形象的方法;

6.掌握负面网络舆情的应对方法;

7.掌握与媒体打交道的方式与方法。

课程大纲

第一讲:“网络舆情”,扑面而来的状况

培训目标:深刻理解舆情管理的必要性,掌握转危为机的底层逻辑

一、汹涌而来的网络舆情

1. 什么是网络舆情;

2. 网络舆情对于单位的重要性;

3. 把握好网络舆情的好处。

二、网络舆情的“危”与“机”

1. 自媒体时代网络舆情的传播特点;

2. 自媒体时代舆情管理工作的挑战;

3. 自媒体时代舆情传播带来的新机遇。

现场演练:针对本行业舆情案例,形成处理草案。

 

第二讲:“管理舆情”,势在必行的管控

培训目标:掌握舆情管理的机制与方法

一、如何建立高效舆情管理平台

1. 负面舆情产生的原因;

2. 树立舆情危机意识;

3. 舆情管理平台的整体工作流程;

4. 全方位舆情监测预警平台;

5. 多资源的网络舆情公关平台;

6. 高效率的危机处理平台。

二、如何形成良好的舆论传播

1. 运用舆情的“道”与“术”;

2. 什么样的舆情信息容易被传播;

3. 营造良好舆情的五个方法。

三、如何应对日常负面网络舆情

1. 日常负面舆情的类型与传播规律;

2. 普通负面舆情的应对原则与一般流程;

3. 恶意及不实负面舆情信息处理方式。

四、如何应对危机舆情

1. 危机舆情的爆发原因及特点;

2. 危机舆情的防范;

3. 危机舆情的信息监测;

4. 危机舆情的分析与评估;

5. 危机舆情的处理方法;

6. 危机舆情的善后方法。

现场演练:拟定舆情处理方案。

 

第三讲:“媒体应对”,不可避免的交道

培训目标:掌握与媒体沟通的原则与技巧

一、个性化自媒体带来的颠覆

1. 影响力更大;

2. 拥有资源更多;

3. 营销更轻松。

二、新媒体讲究四率

1. 完播率;

2. 点赞率;

3. 评论率;

4. 转化率。

三、媒体传播的恒定规律

1. 满足阅读需求——如何满足;

2. 满足工具需求——如何满足;

3. 内容为王——好内容从何而来。

四、如何实现秒速制作改善舆情的视频

1. 秒速写脚本的方法;

2. 秒速仿爆款的方法;

3. 秒速做精美封面的方法;

4. 秒速制作口播视频的方法;

5. 秒速制作演绎视频的方法;

6. 秒速加字幕的方法。

现场演练:制作一套改善舆情的作品。

五、遇到暗访如何有效应对

1. 访前争取情感沟通;

2. 围绕提纲或口径讲;

3. 多讲宏观的原则,宏观的政策,避免具体的回应;

4. 巧妙回避敏感问题;

5. 套话也是必要的选择。

现场演练:模拟新闻发布会。

 

总结、回顾

馈赠学员工具:

1. “舆情管理规章”范文

2. 运用人工智能分析舆情的指令集

3. 运用人工智能撰写舆情文章的指令集

讲师介绍
  • 咨询热线

    400-866-0713
    19121713555(微信同号)
  • 企业邮箱

    yst@yuanstai.com
  • 微信咨询

    搜手机:19121713555
    微信号:yuanstai6666

19121713555

在线留言

在线客服