一、世界变局，全球化带来的是国际大宗贸易的快速发展
二、贸易的交流和市场的快速变化，大宗贸易的风险，不管内贸还是外贸，都急需将风险识别结构化和管理预防化，提前预案，防范未然。
三、国际国内，大宗贸易的交易风险共性和非共性共存，不确定因素增多，如何在不确定中寻找确定性，风险管理成为重中之重。
四、防范风险，建立模型，决胜商海。标杆企业的做法可以总结为一套行之有效的模式。
l 清楚识别大宗贸易的风险
l 让学员能够清楚风险的管理规避方法
l 让学员在工作中能够潜意识的规避风险
第一讲：大宗贸易的供应链特性
一、多样性与复杂性
1．大宗贸易的供应链图
2．多环节
3．多节点
二、全球化
1．国际间协调
2．海关
3．贸易政策
4．国际支付
三、高度依赖物流与运输
1．运输方式
2．运输效率
3．可靠性
四、价格波动和风险管理
1．合约管理
2．保险
3．金融工具
五、环境和可持续性
1．资源消耗
2．碳排放
3．水资源
第二讲：大宗商品贸易的风险识别与分析
一、风险分类
1．交易风险
（1）弃货，拒收
（2）资金结算风险
（3）交易方信用缺失
2．运营风险
（1）货权风险
（2）在途风险
（3）仓库管理风险
3．法律风险
（1）合同诈骗
二、风险分析
1．交易尽职调查问题
2．合同签署不严
3．管理能力缺失
4．流程不严谨
5．财务问题
第三讲：大宗贸易的风险管理
一、建立风险管理的体系模型
1．风险管理火山模型
（1）风险问题管理-风险前
（2）风险应急管理-风险中
（3）风险管理-风险后
二、三角矩阵管理风险
1．风险管理
（1）风险来源
（2）影响范围
2．风险过程
（1）沟通
（2）领导
（3）策略
3．伙伴管理
（1）关键合伙人
（2）网络关系
（3）共同价值观
4．风险类型
（1）风险特征
三、风险过程模型
四、风险学习障碍模型
五、企业风险管理五阶段模型
1．风险探测
2．准备预防
3．控制止损
4．恢复
5．学习复盘
第四讲：技术与工具在风险控制中的应用
一、运输在途风险管理
1．物联网
2．北斗定位
3．大数据
4．区块链
二、仓储物流管理
1．远程监控管理
2．传感器
三、报关报检管理
1．自动报关系统
四、支付管理
1．区块链技术
案例：象屿
案例：中拓
