一、 当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链
二、 供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑
三、 每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维
四、 在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则
五、供应链在发展中，有什么规律
这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。
本课程将从原理开始，到思想思维模式，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系化下的核心理论与思维模式的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。
● 看清钢铁行业的供应链模型
● 清楚供应链的核心理论与思维方式
● 了解行业供应链的发展趋势
第一讲：供应链的三个零理论（25分钟）
开篇：钢铁供应链的模型分析，行业供应链决定了供应链管理和优化的战略和方向（10分钟）
一、 零库存（5分钟）
1) 追求零库存的三种状态
2) 零库存是一种特殊的库存状态，是一种极 致的库存状态
3) JIT-及时补货
4) VMI-供应商管理库存，是一种库存转嫁的方式，但可以通过VMI去实现很多集约化的管理
案例：铁矿石贸易商与炼钢厂的关系
二、 零资金（5分钟）
1) 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态，是公司的现金流设计的极限状态。
2) 针对零资金，去设计公司的融资渠道
3) 账期管理
4) 融资规划设计
5) 供应链体系重组
6) 让流动资金无限趋近于零
案例：钢铁行业的供应链金融
三、 零沟通（5分钟）
1) 标准化
2) 体系化
3) 系统化
4) 自动化
案例：钢铁行业流程化生产和供应链管理的特色分析
第二讲：供应链思维DSOGIB法则（30分钟）跨界借鉴的意义
一、 供应链的六大思维体系（5分钟）
1) 数据思维(Data thinking)
2) 标准思维(Standard thinking)
3) 优化思维(Optimizing thinking)
4) 全局思维(Global thinking)
5) 整合思维(Integrated thinking)
6) 平衡思维(Balanced thinking)
二、 数据思维(Data thinking)（5分钟）
1) 数据分析
2) 数据决策
3) 数据管理
4) 数据使用
案例：找钢网
三、 标准思维(Standard thinking)（5分钟）
1) 标准化产品
2) 标准流程
3) 标准管理
4) 标准系统
案例：苹果产品设计的供应链思维
案例：现今市场的手机单品设计策略
四、 优化思维(Optimizing thinking)（5分钟）
1) 优化产品
2) 优化流程
3) 优化系统
4) 优化运营
5) 优化资金
6) 优化硬件
7) 优化模式
案例：华为优化流程的原则
五、 全局思维(Global thinking)（5分钟）
1) 产品全局观
2) 供应链全局观
3) 合作伙伴全局观
4) 流程优化全局观
5) 战略全局观
案例：耐克的双十一销售策略
六、 整合思维(Integrated thinking)（5分钟）
1) 开放思维
2) 共享思维
3) 链接思维
4) 融合思维
5) 平台思维
案例：菜鸟网络的思维
七、 平衡思维（Balanced thinking）（5分钟）
1) 平衡利益
2) 平衡价值
3) 取舍决策
案例：联想的破损率管理计划
