目标管理是企业经营不可或缺的手段，把企业利益最大化的追求融进思想，把追求卓越的理念变为行动，结果体现价值，每个成员要高度关注结果执行力，可以让目标管理更简单。
但是很多管理者是从基层或者技术走向管理，自身操作能力较强，是目标的执行者，走上管理岗位后虽然参与了目标制定，分解与计划执行，但结果不尽人意，体现在
1. 如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？
2. 如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？
3. 如何围应用科学工具方法，从目标到结果产生价值？ü
……
如何建立有责(职责)、有序（秩序）、有效（效率）的目标管理，制定具有可行性的计划，应用科学的工具方法，是本次课程的初衷。
课程收益：
● 复盘现有目标管理的有效性以及分解目标的适宜性
● 学习目标拆解与结果导向的底层逻辑能系统性思维
● 通过案例研讨与演练提升目标落地能力应对多变
● 掌握3种以上策略与工具如OKR、关键路径分析等
通过1天高强度学习与演练，学员将快速掌握从“目标模糊”到“结果可控”的全流程方法论，大幅提升战略与执行协同能力。
课程方式：
采取教练引导技术，讲师讲解（知识点讲解10%，方法论30%，），企业实际情景问题分析与研讨30%，情景模拟+工具落地20%，点评10%。
课程落地：
课后布置“应用实践作业”，培训内容消化、学以致用，使企业战略得到准确贯穿执行，结果说话。
课程输出：
1. 目标分解方法工具：OKR、SMART、MECE、RACI及案例PPT
2. 计划制定方法工具：甘特图、5W2H、WBS实战工作案例文档
3. 从目标到结果经验：绩效承诺法、绩效
前言：目标确实缺失的故事，“六多”现象不利于目标的实施
——一厢情愿的假设太多，好高骛远的梦想太多，东施效颦的模仿太多
——利益天平的倾斜太多，片面执行的强调太多，朝秦暮楚的变化太多
第一讲：目标与计划管理的基本原则
一、目标设定-做正确的事
二、计划管理-正确地做事
三、目标设定公式：动词+名词
四、设定目标时公司不同角色正确的立场
1. 高层管理人员的3个立场
2. 中层管理人员的3个立场
3. 基层人员的4个克服
4. 目标设定的三个共同
5. 目标设定的程序上、下
6. 目标设定方法
1）定量法：时间顺序法，线性回归法
2）定性法：满意度、及时性
第二讲：目标分解
一、目标分解5步法
案例：比对与分析
二、目标层次体系设计
案例：比对与分析
三、支持性目标——保障性
1. 目标与保障——两类工作重点
2. 支持性目标——三大方向
四、目标要素——可信性，可行性（目标有效的三大要素）
1. 要量化目标——SMART（标准量化示例、判断练习、量化目标工具表）
2. 目标要增长——才有价值（增长的作用，增长幅度）
3. 目标要分类——目标定性（分清次序与轻重缓急，目标才可行）
工具：《工作目标分解》
互动：我所在部门年度目标分解复盘
五、目标发布——执行的契约
案例：目标宣誓会议
第三讲：计划执行
一、计划执行问题
1. 赶不上变化
2. 没有热情
3. 执行死板
二、有效计划
1. 普通计划5W2H
2. 项目计划WBS关键路径法（CPM-Critical Path Method）
3. RACI与人力相对应，设置责任矩阵（案例分析）
三、计划执行
1. 执行前准备——审核与协同
1）计划执行准备——宣布规则
2）计划执行准备——方案审核
3）计划执行准备——方案协同
2. 执行中的管理——考核与支持
1）执行汇报（会议汇报方式，管理者听取汇报后应对）
2）执行评估（目标绩效管理——设计科学性，执行准确性）
3）承诺与激励（文化推广）
4）支持与教练
课程小结：从目标到结果关键成功因素
1. 数据驱动：依赖MES（制造执行系统）、SCADA（数据采集系统）提供实时数据支持；
2. 跨部门协同：通过RACI矩阵明确责任分工；
3. 持续改进文化：将目标分解与日常改善活动（如Kaizen）结合。
——通过以上工具的组合应用，制造业企业可实现从战略目标到车间执行的无缝衔接，确保“找对事”且“做好事”。善分析－空间与方向
应用作业
课程答疑
