本课程基于对500+行业项目的深度洞察诊断，提炼出管理项目成功的3个极简内核（三大生死线），即目标-资源-协作。同时，深度融合 AI 工具，将复杂的管理场景解构为6个突破要点（六条救命绳）。帮助项目管理者在VUCA（复杂，多变）环境中构建"决策-执行-纠偏"的敏捷闭环。
课程收益
● 项目思维：3个要点+6个支撑元素的场景应用
● 五层剥洋葱模型挖掘真实需求
● AI+Kano模型生成需求诊断
● AI+一页纸立项建立目标共识
● AI+WBS+进度网路图管理资源协作
● AI+APS模型管理项目突发问题
● AI+干系人管理矩阵+GROW模型I建立干系人协作
● AI+职场需求矩阵I建立团队激励话术
● AI+项目管理提示词生成逻辑常用工具应用
课程方式：案例推演、工具演练、AI实战工作坊等
课程特点
● 案例驱动，深入浅出：每个模块的学习都由案例分析导入，既有成功的经验，也有失败的教训，让学员更好地理解方法及工具的本质。
● 实战演练，知行合一：设置多种实战演练环节，包括战场演练、红蓝对抗、剧场演练等，让学员在实践中掌握技能，真正做到学以致用。
● AI赋能，效率倍增： 学习过程引入AI工具，如需求解剖提示词、WBS生成器、沟通话术设计等，帮助学员提升项目管理效率，更好地应对复杂挑战。
● 价值导向，成果落地：课程始终以价值创造为核心，帮助学员精准定义项目目标，有效管理项目资源，高效协作项目团队，最终实现项目价值最大化。
第一讲：破冰与认知对齐
破冰行动：项目常见问题的归集
输出：项目痛点地图（墙面海报）
案例解析：管理项目成功的3个核心（3大生死线）
核心模型：目标/资源/协作模型
AI应用基础：项目管理的能力强项+AI的能力强项
提示词生成基本逻辑/常用AI工具
定位小组演练项目
第二讲：目标线攻防战——价值锚定系统
一、1号救命绳：撕开伪装，直击需求本质
行业案例解析：（例）某政务系统建设需求漂移事件/东南亚市场户外运动品类拓展项目
1. AI+冰山模型（现场解剖学员案例=）挖掘深层需求
2. AI+Kano模型=分析需求属性
战场演练：生成符合场景的提示词+项目需求分析
输出成果：《小组项目需求诊断书》--学员投屏
二、2号救命绳：锁定价值靶心，打造高价值项目
行业案例解析：（例）特斯拉Cybertruck交付目标进化史/x公司的亚马逊广告操作系统切换项目
1. AI+干系人分析矩阵=识别相关方的意图与隐忧-（墙面海报纸）
2. AI+一页纸项目目标=建立目标共识
战场演练：项目目标可行性研讨
输出成果：《小组项目立项文件》（学员投屏）
第三讲：资源线攻防战--动态补给系统
一、3号救命绳：编制行动地图，实现人和资源绑定
行业案例解析：（例）京东618备战资源调配模拟战/A公司北美市场3C配件品类扩张项目
1. AI+WBS=实现任务颗粒化（人和资源绑定）--学员投屏
2. AI+进度网络图=让资源流动可视化
战场演练：搭建行动地图
输出成果：《小组项目进度网络图》-（墙面海报纸）
二、4号救命绳：动态调兵遣将，灵活应对突发
行业案例解析：（例）华为海外项目资源危机处理
1. AI+APS解决问题模型=生成资源协调话术
2. AI+风险管理的2个方向=风险管理表
红蓝对抗：突发变更应对现场演绎
输出成果：突发问题管理清单
第四讲：协作线攻防战--组织神经系统
一、5号救命绳：击穿部门壁垒，实现高效协作
行业案例解析：某央企数字化转型中的暗战
1. AI+干系人管理矩阵=（挖掘对方KPI与项目目标的隐秘交点）--墙面海报
2. AI+GROW模型=生成跨部门协作沟通话术
应用演练：与“麻烦制造者”的沟通
输出成果：跨部门协作问题处理
二、6号救命绳：点燃团队引擎
行业案例解析：（例）字节跳动游戏团队复活计划
1. AI+职场需求矩阵=区分不会做和不愿做--学员投屏
2. AI+GROW模型=精准生成激励话术
现场演练：《三分钟让摆烂同事动起来》
输出成果：构建激励工具的提示词设计
第五讲：战后总结+持续改进
一、三大生死线自查表
1. 目标线--目标陈述中的伪价值词汇扫描
2. 资源线--用《资源管理矩阵》识别资源过载
3. 协作线--用《团队消极状态识别》防微杜渐
二、六条救命绳行动卡
1. 救命绳技能工具总结（模版-话术）
2. AI提示词生成逻辑+常用AI工具总结
三、反脆弱体系构建
1. 复盘改进（复盘画布及复盘常用提示词）
2. 能力阶梯（项目经理的能力成长模型）
课后配置"战地日记"模板，含21天行为改变跟踪表
